Definisi Pertumbuhan Eksternal
Pertumbuhan Eksternal mengacu pada strategi pertumbuhan anorganik di mana perusahaan menggunakan sumber daya dan kemampuan eksternal, tetapi bukan sumber daya internal yang tersedia, untuk memperluas aktivitas bisnisnya. Strategi ini menghasilkan peningkatan penjualan dan profitabilitas melalui pembelian perusahaan lain atau membangun hubungan bisnis dengan mereka.
Strategi Pertumbuhan Eksternal
Strategi secara luas dapat diklasifikasikan menjadi dua kendaraan utama: merger & akuisisi dan aliansi strategis. Faktor pembeda antara kedua strategi tersebut adalah pada cara kepemilikan berubah. Dalam merger & akuisisi, kepemilikan antara perusahaan dipertukarkan, sementara dalam aliansi strategis, bisnis dapat mempertahankan kemandirian mereka sambil mengejar tujuan kolektif mereka.
- Merger dan Akuisisi: Biasanya, dalam transaksi merger dan akuisisi, perusahaan menukar kepemilikan mereka. Merger mengacu pada transaksi di mana dua perusahaan bergabung untuk membentuk entitas baru dengan persetujuan dewan dari kedua perusahaan yang terlibat. Di sisi lain, akuisisi mengacu pada transaksi di mana perusahaan yang mengakuisisi mengajukan tawaran untuk membeli saham pengendali di perusahaan target, yang bisa dengan persetujuan dewan dan pemegang saham dari perusahaan target atau tanpa itu.
- Aliansi Strategis: Aliansi strategis sedikit berbeda dari merger & akuisisi karena tidak melibatkan pertukaran kepemilikan yang lengkap antara perusahaan yang terlibat. Sebaliknya, di bawah transaksi ini, perusahaan yang berpartisipasi mengumpulkan sumber daya dan aset mereka untuk mencapai tujuan kolektif sambil mempertahankan kemandirian mereka. Aliansi strategis dapat berupa aliansi ekuitas atau aliansi non-ekuitas.
Bisnis
Ada beberapa alasan bisnis memilih pertumbuhan eksternal, dan beberapa alasan utama yang mendorong strategi ini adalah sebagai berikut:
- Pertumbuhan bisnis yang lebih kecil dibatasi oleh sumber daya yang terbatas, dan dalam skenario seperti itu, strategi pertumbuhan eksternal sangat cocok.
- Strategi ini menghasilkan penurunan biaya produksi, peningkatan tingkat perputaran, dan profitabilitas yang lebih tinggi.
- Dengan bertambahnya ukuran, perusahaan mampu mengontrol bagian sumber daya yang lebih besar, yang menghasilkan daya tawar yang lebih baik.
- Strategi ini juga memfasilitasi kombinasi keterampilan non-manajerial dan manajerial dari berbagai perusahaan menjadi satu, yang menghasilkan standar kinerja yang lebih tinggi.
Kegunaan
Beberapa kegunaan utama dari strategi ini adalah sebagai berikut:
- Ini memungkinkan perusahaan untuk mengakses pasar yang lebih baru dan lebih besar.
- Ini membantu perusahaan untuk tumbuh di rawa sehingga mereka dapat menguasai lebih banyak kekuatan pasar.
- Terkadang perusahaan mengakuisisi perusahaan lain untuk mendapatkan akses ke teknologi yang lebih mulia atau merek yang lebih kuat.
- Ini memfasilitasi diversifikasi produk dan layanan.
- Ini membantu dalam meningkatkan efisiensi operasional bisnis.
Pertumbuhan Eksternal vs. Pertumbuhan Internal
- Dalam pertumbuhan internal, sumber daya internal digunakan untuk menumbuhkan operasi, yang dapat dibiayai baik secara internal atau dari pasar utang dan ekuitas. Di sisi lain, dalam pertumbuhan eksternal, perusahaan melakukan kesepakatan merger dan akuisisi untuk tumbuh.
- Pertumbuhan internal berfokus pada peningkatan efisiensi operasional dan efisiensi biaya yang ada. Di sisi lain, pertumbuhan eksternal menekankan pada branding, pemasaran, dan periklanan, dll.
- Penerapan strategi pertumbuhan internal membutuhkan waktu yang lebih lama untuk memberikan hasil, sedangkan pertumbuhan eksternal adalah pendekatan yang relatif lebih cepat.
- Strategi pertumbuhan internal melibatkan risiko yang lebih rendah dibandingkan dengan strategi pertumbuhan eksternal, mengingat yang terakhir lebih mahal.
Keuntungan
Beberapa keunggulannya adalah sebagai berikut:
- Ini membantu dalam menghilangkan biaya yang tidak efisien sambil mempromosikan lebih banyak kerjasama di antara perusahaan yang berpartisipasi.
- Ini memungkinkan pemanfaatan sumber daya yang lebih baik yang dapat menghasilkan peningkatan profitabilitas.
- Ini membantu dalam menembus pasar yang lebih baru, memperoleh lebih banyak pelanggan, dan diversifikasi produk.
- Ini menawarkan manfaat sinergi, yang berarti bahwa output kolektif dari perusahaan yang berpartisipasi lebih dari apa yang dapat diproduksi oleh masing-masing perusahaan.
- Peningkatan ukuran menghasilkan skala ekonomi.
Kekurangan
Beberapa kekurangannya adalah sebagai berikut:
- Strategi ini cukup mahal dibandingkan dengan strategi pertumbuhan internal.
- Ini menghasilkan konsentrasi kekuasaan di tangan beberapa orang yang mungkin akhirnya menyalahgunakannya.
- Kesepakatan merger dan akuisisi menghasilkan perusahaan berukuran besar yang mungkin menggunakan monopoli.
- Aliansi dapat berakhir dengan kegagalan besar jika terdapat perbedaan besar dalam tingkat kompetensi dan kemampuan perusahaan gabungan.
