Apa itu Strategi Merger dan Akuisisi?
Strategi Merger & Akuisisi adalah proses yang dilakukan di mana satu perusahaan membeli, menjual, atau menggabungkan dengan perusahaan lain untuk mencapai tujuan tertentu dari pasar atau untuk mencapai pertumbuhan yang cepat di pasar yang kompetitif, dengan mempertimbangkan berbagai faktor seperti nilai pasar saham perusahaan, kesehatan keuangan kedua perusahaan, ancaman kedua perusahaan, peluang baru yang bisa muncul seiring dengan kondisi pasar.
Penjelasan
Umumnya, perusahaan besar di pasar memburu perusahaan kecil untuk proses akuisisi. Ada kebijakan berbeda yang dimiliki perusahaan untuk merger & akuisisi seperti perluasan bisnis yang ada, penelitian, dan pengembangan, dll. Semua kebijakan ini harus diingat saat memasuki Strategi M&A oleh kedua perusahaan. Kegagalan untuk menerapkan perencanaan yang tepat, studi, dan kurangnya strategi, juga gagal dalam Strategi Merger & Akuisisi, dan perusahaan yang terbentuk tidak dapat bertahan di pasar untuk jangka panjang. Oleh karena itu, perencanaan yang tepat, pemahaman pasar serta bisnis kedua perusahaan serta strategi yang tepat harus dilakukan dengan baik terlebih dahulu sebelum menerapkan Strategi Merger & Akuisisi.
Strategi Merger dan Akuisisi
- Strategi M&A yang paling krusial adalah memburu perusahaan target. Setelah perusahaan memutuskan perusahaan yang akan diakuisisi, maka langkah akuisisi selanjutnya dapat direncanakan.
- Langkah selanjutnya adalah studi menyeluruh tentang bisnis perusahaan yang akan dibeli. Studi tentang bisnis yang diharapkan, permintaannya, pertumbuhan di masa depan juga harus dilakukan. Ini juga akan memberikan gambaran tentang risiko yang terlibat dalam akuisisi atau bisnis masa depan.
- Selanjutnya, studi pasar harus dilakukan. Ini akan memberikan gambaran tentang faktor pertumbuhan di pasar. Perusahaan juga bisa mendapatkan ide tentang peluang masa depan, tren pasar, dan permintaan pelanggan.
- Harus ada persetujuan dari kedua perusahaan, yaitu perusahaan yang mengakuisisi dan perusahaan target, untuk mengambil bagian dalam merger dan akuisisi sebelum menerapkan strategi.
- Rencana dan strategi ke depan juga harus dipelajari seperti staf yang melibatkan proses, lingkungan kerja, Pekerjaan yang harus dilakukan oleh staf dengan mengumpulkan pengetahuan dan informasi.
- Terakhir, harus ada persetujuan dari pemegang saham, promotor dari kedua perusahaan, manajemen, dan orang-orang penting lainnya dari kedua perusahaan dan kemudian kesepakatan Merger & Akuisisi harus diselesaikan.
Contoh
Contoh Merger & Akuisisi yang paling umum dan terkenal adalah Google dan Android. Google adalah perusahaan master dalam industri IT dan mesin pencari, sedangkan Android hanyalah perusahaan start-up yang berjuang untuk eksistensinya di pasar ponsel. Android juga tidak banyak dikenal di industri telekomunikasi atau IT. Makanya, Android diambil alih oleh Google seharga $ 50 juta. Saat itu, Microsoft memimpin pasar karena produknya seperti Apple iPhone dan windows mobile. Setelah Android diakuisisi oleh Google, 54,5 Persen Pelanggan Smartphone AS menjadi pengguna perangkat Google Android. Laporan tersebut berdasarkan data Mei 2018.
Dalam contoh ini, perusahaan kecil Android diambil alih oleh perusahaan besar Google untuk memenuhi keunggulan Kompetitif, yang dibuat oleh Windows dari produknya seperti iPhone dan Windows Mobile.
Mengapa Strategi Merger dan Akuisisi Populer?
- Mereka populer karena kelebihannya, yang meliputi efisiensi bisnis dan kinerja kedua perusahaan. Ketika dua perusahaan digabungkan dan menjalankan bisnis tunggal, ide-ide dari bisnis kedua perusahaan tersebut muncul, dan perusahaan yang dihasilkan sebagai hasil merger dan akuisisi memperoleh banyak keuntungan finansial dalam hal keuntungan.
- Karena kedua perusahaan menjalankan bisnis tunggal, staf dan biaya lain yang berkaitan dengan kedua perusahaan berkurang, dan biaya ini hanya berlaku untuk satu perusahaan yang dihasilkan. Selain itu, daya beli perusahaan juga meningkat seiring dengan peningkatan daya negosiasi. Karena ada bisnis gabungan, maka volume produksi akan meningkat sehingga terjadi penurunan produksi per unit cost.
- Perusahaan yang dihasilkan sebagai hasil merger dan akuisisi memperoleh keunggulan kompetitif yang lebih besar dari perusahaan sejenis karena perusahaan yang terbentuk dilengkapi dengan teknologi yang lebih baik, bakat tenaga kerja yang lebih baik, dan sumber daya yang lebih baik.
- Jaringan perusahaan yang dihasilkan sebagai hasil merger dan akuisisi semakin meningkat, sehingga jangkauan pasar juga semakin mudah bagi perusahaan yang dihasilkan. Karena itu, perusahaan mendapatkan pemegang saham baru, serta peluang penjualan baru dan area baru untuk dieksplorasi.
- Oleh karena itu, mengingat manfaat merger dan akuisisi di atas, strategi ini sangat populer, dan juga nilai pasar dari perusahaan yang dihasilkan sebagai hasil merger dan akuisisi memperoleh pangsa pasar yang jauh lebih baik sehingga memenuhi syarat untuk bertahan dalam situasi yang menantang. di pasar. Perusahaan yang dihasilkan juga menikmati manfaat teknologi baru dan pembaruan.
Kesimpulan
Strategi merger dan akuisisi lebih disukai oleh banyak perusahaan kecil maupun besar untuk berjuang atau bertahan dalam lingkungan persaingan di pasar. Perusahaan yang merugi atau perusahaan kecil selalu lebih suka bergabung dengan perusahaan besar untuk menyelamatkan diri dan berdiri di pasar. Jika ada perencanaan dan strategi yang kurang tepat, strategi merger dan akuisisi juga gagal. Oleh karena itu, studi menyeluruh dan analisis yang tepat harus dilakukan oleh kedua perusahaan untuk membuat strategi berhasil tanpa kegagalan.
