Perbedaan Antara Integrasi Horizontal dan Vertikal
Integrasi horizontal mengacu pada strategi ekspansi yang diadopsi oleh perusahaan yang melibatkan akuisisi satu perusahaan oleh perusahaan lain di mana kedua perusahaan berada dalam lini bisnis yang sama dan pada tingkat pasokan rantai nilai yang sama, sedangkan integrasi vertikal mengacu pada strategi ekspansi yang diadopsi oleh perusahaan. perusahaan di mana satu perusahaan mengakuisisi perusahaan lain yang berada pada tingkat yang berbeda, biasanya pada tingkat yang lebih rendah dalam proses pasokan rantai nilainya.
Ketika sebuah bisnis diluncurkan ke pasar, itu bertujuan untuk menumbuhkan basis pelanggannya, dan juga kapasitasnya untuk memberikan yang terbaik dari produk dan layanannya kepada pelanggan. Tapi lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, ini tidak pernah menjadi sprint melainkan maraton.
Ekspansi dalam dunia bisnis seperti itu membutuhkan banyak sumber daya dalam hal keuangan, sumber daya manusia, dan yang terpenting, strategi ekspansi bisnis. Ada banyak strategi yang digunakan perusahaan untuk membangun tempat mereka di antara rekan-rekannya di pasar, tetapi pada tingkat tinggi, mereka dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu Integrasi Horizontal dan Vertikal.
Apa itu Integrasi Horizontal?
Integrasi Horizontal adalah jenis strategi ekspansi bisnis, yang terdiri dari perusahaan yang mengakuisisi perusahaan lain dari lini bisnis yang sama atau pada tingkat rantai nilai yang sama untuk mengurangi persaingan.
- Karena persaingan yang lebih rendah, terdapat lingkungan konsolidasi dan monopoli dalam industri. Namun, hal tersebut juga dapat menciptakan oligopoli jika masih terdapat beberapa pemain independen di pasar.
- Perusahaan juga dapat mendiversifikasi produk dan layanannya. Ketika sebuah perusahaan berkembang dengan menggunakan integrasi horizontal, ia mencapai pertumbuhan dalam ukuran operasional dan skala ekonomi karena peningkatan tingkat produksi.
- Ini membantu perusahaan dalam memperluas jangkauannya ke basis pelanggan dan pasar yang lebih besar. Integrasi Horizontal sering menimbulkan kekhawatiran antitrust, karena perusahaan gabungan akan memiliki pangsa pasar yang lebih besar daripada yang dimiliki oleh kedua perusahaan sebelum melakukan merger.
- Beberapa contoh terbaru untuk mengutip strategi seperti itu dalam tindakan adalah akuisisi Pixar Animation Studios senilai $ 7,4 miliar oleh Walt Disney Company pada tahun 2006.
Apa itu Integrasi Vertikal?
Integrasi Vertikal adalah jenis strategi ekspansi bisnis, yang terdiri dari perusahaan yang mengakuisisi berbagai entitas yang terlibat dalam berbagai tahap rantai nilai.
- Dalam Integrasi Vertikal, dua perusahaan yang menjalankan bisnis untuk produk yang sama tetapi saat ini berada pada tingkat yang berbeda dari proses rantai pasokan bergabung menjadi satu entitas, yang memilih untuk melanjutkan bisnis pada lini produk yang sama seperti yang dilakukannya sebelum integrasi.
- Integrasi Vertikal adalah strategi ekspansi yang digunakan untuk mendapatkan kendali atas seluruh industri. Terutama ada dua bentuk Integrasi Vertikal, yaitu Integrasi Maju dan Integrasi Mundur.
- Situasi merger dimana perusahaan memperoleh kendali atas distributornya, maka disebut integrasi hilir atau forward, sedangkan ketika perusahaan memperoleh kendali atas pemasoknya maka itu integrasi hulu atau mundur.
Infografis Integrasi Horisontal vs. Vertikal
Perbedaan Utama
- Integrasi Horizontal terjadi antara dua perusahaan yang serupa dalam operasi, dalam hal tingkat produk dan produksi, sedangkan dalam Integrasi Vertikal, kedua perusahaan yang akan digabungkan beroperasi pada tahap yang berbeda dalam rantai pasokan.
- Integrasi Horizontal membawa sinergi tetapi bukan kemandirian untuk beroperasi secara independen dalam rantai nilai, sedangkan Integrasi Vertikal membantu perusahaan bersinergi dengan swasembada.
- Integrasi Horizontal membantu memperoleh kendali atas pasar, tetapi Integrasi Vertikal membantu mendapatkan kendali atas seluruh industri.
- Contoh
- Penggabungan Heinz dan Kraft Foods merupakan contoh Integrasi Horizontal karena keduanya memproduksi makanan olahan untuk pasar konsumen.
- Toko seperti Target, yang memiliki merek toko sendiri, adalah contoh Integrasi Vertikal. Itu memiliki manufaktur, mengontrol distribusi, dan merupakan pengecer, menawarkan produk dengan harga yang jauh lebih rendah dengan memotong perantara.
Tabel Perbandingan
| Dasar Perbandingan | Integrasi horisontal | Integrasi vertikal |
| Arah Penggabungan | Firm A Firm B Firm C | Perusahaan A
Perusahaan B Perusahaan C |
| Rancangan | Perusahaan yang bergabung memiliki aktivitas operasional yang sama atau serupa dalam hal produk | Perusahaan yang menggabungkan diri beroperasi pada tingkat rantai nilai yang berbeda |
| Objektif | Ini bertujuan untuk meningkatkan ukuran bisnis | Ini bertujuan untuk memperkuat rantai pasokan |
| Hasil | Ini menghasilkan penghapusan persaingan dan memaksimalkan pangsa pasar | Ini menghasilkan pengurangan biaya dan pemborosan |
| Kontrol | Strategi membantu dalam mendapatkan kendali atas pasar | Strategi tersebut berguna untuk menguasai industri |
Penerapan Integrasi Horizontal dan Vertikal
Strategi integrasi terutama digunakan oleh perusahaan untuk:
- meminimalkan persaingan dengan mengambil alih pesaing
- meningkatkan pangsa pasar mereka
- menjadi lebih beragam dalam keberadaan operasional
- menghilangkan biaya pengembangan produk baru dan membuatnya tersedia untuk pasar
Integrasi horizontal terbukti dapat menjadi strategi yang berhasil jika:
- pesaing tidak dalam kapasitas untuk bersaing dalam waktu lama karena keterbatasan sumber daya yang mereka miliki
- perusahaan bersaing dalam industri yang sedang berkembang
- skala ekonomi atau situasi monopoli bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan bisnis
Meskipun Integrasi Horizontal, seperti yang dijelaskan di atas, mungkin tampak sebagai strategi yang menjanjikan, ini mungkin tidak berfungsi di semua situasi. Itu tergantung pada proposisi nilai perusahaan serta sumber daya dan kemampuannya. Model ini memberikan resep yang bagus untuk sukses dan leverage tetapi terbatas pada faktor-faktor seperti sinergi yang diciptakan melalui Integrasi Horizontal untuk mempromosikan produk dan layanan pada tingkat produksi yang ditingkatkan dan juga bergantung pada tempat perusahaan berada di seluruh rantai nilai.
Integrasi Vertikal membantu perusahaan dalam:
- meningkatkan hambatan masuk untuk pendatang baru
- menyerap keuntungan hulu dan hilir
- memperlancar rantai pasokan
Tetapi Integrasi Vertikal juga dapat menyebabkan:
- jatuh pada kualitas yang baik karena kurangnya persaingan
- perusahaan untuk kurang fokus pada kompetensi inti mereka dan lebih banyak pada bisnis yang baru diakuisisi
- pengurangan fleksibilitas untuk menambah atau mengurangi tingkat produksi
Kesimpulan
Keputusan untuk memilih di antara strategi anorganik yang berbeda ini harus melibatkan pertimbangan tujuan pertumbuhan jangka pendek dan jangka panjang. Meskipun penggabungan integrasi horizontal dan vertikal menunjukkan manfaat yang signifikan, perusahaan harus ingat bahwa transaksi semacam itu hanya berhasil jika perusahaan baru diintegrasikan secara strategis dan mulus. Jadi, merger harus menciptakan nilai dalam hal sinergi, kepemimpinan pasar, atau kepemimpinan biaya, yang kemudian dapat langsung diterjemahkan ke dalam keuntungan, yang menjanjikan basis pelanggan jangka panjang dan lingkungan bisnis yang berkelanjutan.
Keputusan apakah akan menggunakan integrasi horizontal dan vertikal memiliki pengaruh jangka panjang terhadap strategi bisnis suatu perusahaan.
