Membuat atau Membeli Arti Keputusan
Keputusan Membuat atau Membeli adalah keputusan yang dibuat untuk memproduksi produk / layanan di rumah atau membelinya dari pemasok luar (outsourcing) berdasarkan analisis biaya-manfaat. Keputusan lengkap atau terima dapat dibuat dengan menggunakan penelitian kuantitatif atau kualitatif dan sebagian besar waktu, hasil analisis kuantitatif (analisis biaya-manfaat) cukup untuk memutuskan apakah akan membuat produk sendiri atau membeli (outsourcing) dari luar. pemasok.
Bagaimana Cara Kerja Membuat atau Membeli Keputusan?
Keputusan tersebut berlaku untuk barang dan jasa. Bisnis membandingkan biaya dan manfaat produksi barang atau jasa di dalam perusahaan dan biaya serta manfaat mendapatkan pemasok luar untuk memasok barang dan jasa sebagai pertimbangan. Nilai di sini harus mencakup semua biaya yang terkait dengan manufaktur (termasuk bahan, tenaga kerja, biaya mesin dan ruang), penyimpanan, pemindahan, pajak, dll. Dan manfaat terkait harus mencakup manfaat dalam hal peningkatan margin (untuk produksi in-house ) atau kebutuhan modal yang rendah (untuk outsourcing).
Analisis untuk Membuat atau Membeli Keputusan
Mari kita bahas analisis membuat atau membeli keputusan.
- Di bawah analisis kuantitatif, bisnis mempertimbangkan semua biaya yang terkait dengan produksi produk atau layanan di rumah. Biaya-biaya ini meliputi pembelian dan pemeliharaan peralatan, biaya tempat (sewa, dll.), Biaya bahan baku, biaya konversi, biaya bahan bakar dan listrik, biaya tenaga kerja, biaya pergudangan atau penyimpanan, biaya pengiriman, dan biaya modal. Manfaatnya termasuk margin yang lebih tinggi dari produksi internal.
- Biaya yang terkait dengan produksi yang dialihdayakan mencakup produk dan layanan, transportasi, pergudangan, serta biaya penyimpanan dan tenaga kerja untuk mengelola logistik.
- Keputusan menjadi sedikit lugas jika perusahaan tidak memiliki kapasitas menganggur untuk memproduksi produk atau layanan. Dalam hal ini, manajemen dapat memilih untuk menyewa pemasok luar mengingat itu tidak terlalu penting, dan kekayaan intelektual perusahaan tidak terancam punah.
- Mengingat perusahaan memiliki kapasitas menganggur, dan sudah mengeluarkan sebagian besar biaya tetap, perusahaan dapat memilih untuk memproduksi di rumah jika biaya produksi marjinal kurang dari biaya untuk membeli dari pemasok luar.
Contoh Membuat atau Membeli Keputusan
Jangan membahas contoh membuat atau membeli keputusan untuk pemahaman yang lebih baik.
Contoh Membuat atau Membeli Keputusan # 1
Seperti yang dinyatakan sebelumnya, mungkin ada beberapa faktor yang berperan yang dapat memengaruhi keputusan perusahaan untuk membuat barang di rumah atau melakukan outsourcing.
Dalam keadaan seperti itu, dua faktor harus dipertimbangkan:
- Apakah kapasitas surplus tersedia dan
- Biaya marjinal per unit manufaktur
Asumsikan sebuah perusahaan memutuskan antara membuat bagian sendiri dengan biaya $ 26 per unit, termasuk biaya langsung, biaya overhead tetap, dan biaya overhead variabel, seperti yang diberikan dalam tabel di bawah ini.
Bagian yang sama tersedia di pasar dengan harga $ 23 per unit, termasuk biaya pembelian, pengiriman, dan pergudangan, seperti yang ditunjukkan pada tabel di bawah.
Haruskah Perusahaan Membuat atau Membeli Bagian?
Analisis
Jika kelebihan kapasitas yang tersedia akan tetap menganggur jika komponen dibeli, pengeluaran saku akan menjadi $ 23 per unit, $ 1 lebih dari biaya variabel dan langsung pembuatan komponen yaitu $ 22 ($ 15 + $ 7). Oleh karena itu ekonomis untuk membuatnya. Namun, jika Perusahaan menggunakan atau dapat memanfaatkan kapasitas dalam membuat bagian lain yang berkontribusi katakanlah $ 4 per unit dalam laba, biaya efektif untuk membeli komponen tersebut adalah $ 19 ($ 23 dikurangi $ 4 kontribusi dari produk lain). Dalam hal ini, akan lebih ekonomis untuk membeli Komponen dengan harga $ 23 per unit dari luar.
Perhitungan yang relevan untuk pengambilan keputusan mungkin sebagai berikut:
Contoh Membuat atau Membeli Keputusan # 2
Raksasa smartphone Apple Inc. mengalihdayakan pembuatan semua perangkatnya ke China karena manufaktur bukanlah kompetensi intinya. Ini juga jauh lebih murah untuk merakit perkakas di China karena biaya yang jauh lebih rendah. Apple merancang produknya di kantornya di Amerika Serikat; produk tersebut kemudian diproduksi di China dan dikirim kembali ke Amerika Serikat dan negara lain untuk dijual.
Faktor-faktor yang Dipertimbangkan untuk Membuat atau Membeli Keputusan
Berikut ini adalah faktor-faktor utama yang dipertimbangkan saat memutuskan untuk membuat barang atau jasa sendiri.
- Masalah biaya (bila mahal untuk melakukan outsourcing)
- Keinginan untuk meningkatkan fokus manufaktur
- Masalah kekayaan intelektual
- Masalah kualitas
- Pemasok yang tidak dapat diandalkan
- Perlunya kendali mutu langsung atas produk
- Alasan emosional (misalnya, kesombongan)
- Ketidakhadiran / kekurangan pemasok yang kompeten
- Volume yang tidak signifikan untuk calon pemasok
- Pengurangan biaya pengiriman dan transportasi
- Untuk memelihara sumber cadangan
- Alasan lingkungan
- Alasan politik
Berikut ini adalah faktor-faktor utama yang dipertimbangkan ketika memutuskan untuk membeli barang atau jasa dari pemasok luar.
- Kurang ahli
- Penelitian dan pengetahuan khusus tentang pemasok lebih baik daripada pembeli
- Pertimbangan biaya (lebih murah untuk membeli item)
- Kapasitas produksi tidak mencukupi atau tidak ada di pihak pembeli
- Menurunkan Risiko Sumber Daya
- Persyaratan volume rendah
- Pemasok lebih siap daripada pembeli
- Pertimbangan pengadaan dan inventaris
- Produk atau layanan tidak penting untuk strategi perusahaan
- Preferensi Merek
Keuntungan Membuat atau Membeli Keputusan
Beberapa keuntungan membuat atau membeli keputusan adalah sebagai berikut:
- Temuan ini membantu memilih opsi yang paling efisien untuk melakukan produksi outsourcing in-house.
- Keputusan tersebut membantu dalam manuver strategis bisnis.
- Keputusan tersebut membantu menghemat biaya untuk banyak bisnis.
- Bisnis mendapatkan keuntungan dari biaya kesalahan yang lebih rendah jika mereka berpikir secara strategis tentang keputusan ini.
Kesimpulan
Keputusan membuat atau membeli harus diambil dengan sangat hati-hati dengan mempertimbangkan manfaat jangka panjang dan jangka pendek. Ada pro dan kontra untuk membuat dan membeli; Namun, secara umum, bisnis cenderung melakukan fungsi outsourcing jika mereka tidak memiliki kompetensi inti atau ketika biaya pengadaan komponen atau layanan dari pemasok luar jauh lebih murah.
