Definisi Perundingan Bersama
Perundingan Bersama mengacu pada diskusi dan negosiasi antara pemberi kerja dan pekerja tentang persyaratan kerja termasuk lingkungan kerja, kondisi kerja, lama shift, hari libur kerja, waktu liburan, cuti sakit, dan tunjangan perawatan kesehatan, serta kompensasi barang-barang berbasis seperti gaji pokok, uang lembur dan tunjangan pensiun.
Tujuan Perundingan Bersama
- Untuk membina hubungan yang menyenangkan dan ramah antara majikan dan karyawan.
- Untuk sama-sama melindungi kepentingan pemberi kerja dan karyawan.
- Untuk memastikan bahwa intervensi pemerintah dipertahankan pada tingkat minimum.
- Untuk mendorong pemeliharaan lingkungan demokrasi di tempat kerja.
Bagaimana cara kerjanya?
Dalam perundingan bersama, terjadi negosiasi antara manajemen pengusaha dan pimpinan serikat pekerja yang mewakili serikat pekerja. Negosiasi menghasilkan apa yang disebut perjanjian kerja bersama, yang menggambarkan aturan kerja selama beberapa tahun. Pimpinan serikat pekerja dibayar oleh anggota serikat untuk mewakili yang terakhir. Perundingan bersama sangat penting karena ketidaksesuaian antara pemberi kerja dan pekerja dapat mengakibatkan berbagai peristiwa antagonis, seperti pemogokan buruh, penutupan perusahaan, dll.
Contoh Perundingan Bersama
Contoh 1
Pada tahun 1968, para pemain National Football League Players Association (NFLPA) melakukan pemogokan untuk menekan pemilik tim National Football League (NFL) agar menaikkan gaji minimum dan tunjangan pensiun yang ditawarkan kepada para pemain. Akhirnya, setelah 11 hari pemogokan, kesepakatan tawar-menawar kolektif dicapai antara pemilik tim NFLPA dan NFL, di mana gaji pemula dan veteran meningkat bersama dengan tunjangan pensiun.
Contoh # 2
Pada 2018, kesepakatan tawar-menawar kolektif selama 4 tahun dicapai antara United Steelworkers (USW) dan United States Steel Corp (USSC). Sesuai kesepakatan, setiap anggota akan diberikan bonus penandatanganan sebesar $ 4.000, kenaikan gaji sebesar 14% selama 4 tahun ke depan dan peningkatan manfaat pensiun. Itu adalah hasil dari tekanan yang diciptakan oleh serikat pekerja setelah bertahun-tahun pertumbuhan gaji yang stagnan karena USSC menderita karena harga baja yang rendah. Perjanjian tersebut memastikan bahwa bagian karyawan dalam distribusi keuntungan meningkat.
Jenis Perundingan Bersama
Ini dapat diklasifikasikan menjadi lima jenis utama -
- Perundingan Distributif: Dalam jenis proses negosiasi ini, satu pihak diuntungkan dengan mengorbankan pihak lain. Pada dasarnya membahas redistribusi bagi hasil untuk meningkatkan upah, bonus atau keuntungan finansial.
- Perundingan Integratif: Dalam jenis perundingan ini, kesepakatan dicapai sedemikian rupa sehingga kedua pihak yang berpartisipasi cenderung diuntungkan - situasi win-win. Dengan kata lain, kedua belah pihak saling mempertimbangkan kebutuhan dan perhatian satu sama lain.
- Perundingan Produktivitas: Dalam jenis tawar-menawar ini, negosiasi berkisar pada produktivitas dan gaji. Pada dasarnya, kedua belah pihak menyetujui perubahan tertentu yang menjanjikan peningkatan produktivitas dengan imbalan upah yang lebih tinggi.
- Perundingan Komposit: Jenis negosiasi ini menekankan pada berbagai faktor yang tidak terkait langsung dengan gaji, tetapi lebih berfokus pada kesejahteraan karyawan dan keamanan kerja. Pada dasarnya, ini memastikan hubungan jangka panjang antara pemberi kerja dan karyawan yang saling menguntungkan.
- Perundingan Konsesi: Dalam jenis tawar-menawar ini, serikat pekerja mengorbankan beberapa manfaat untuk membantu pemberi kerja selama situasi ekonomi yang tertekan, yang pada gilirannya menguntungkan para pekerja dalam jangka panjang.
Model
- Negosiasi: Dalam proses ini dua pihak yang berkonflik atau perwakilannya berdiskusi di antara mereka sendiri, tanpa keterlibatan pihak ketiga, untuk mencapai penyelesaian di antara mereka sendiri. Namun, sebagian besar pihak yang terlibat menyewa pengacara berpengalaman untuk menyelesaikan masalah tersebut.
- Mediasi: Dalam proses ini, pihak ketiga yang netral bertindak sebagai mediator antara pihak yang berkonflik untuk mencapai penyelesaian. Mediator membantu komunikasi antara kedua pihak dan memastikan bahwa itu terjadi dengan cara yang adil, jujur dan tidak memihak. Mereka membantu dalam mengidentifikasi dan mengklarifikasi masalah yang mendasari perselisihan.
- Arbitrase: Dalam proses ini, keputusan penyelesaian diambil oleh pihak ketiga, yang dikenal sebagai arbiter. Arbiter mendengarkan argumen dari pihak-pihak yang berkonflik dan kemudian membuat keputusan yang tepat, serupa dengan apa yang dilakukan oleh seorang Hakim di pengadilan.
Pentingnya Perundingan Bersama
Pentingnya perundingan bersama dapat dipastikan dari sudut pandang - manajemen, serikat pekerja dan pemerintah.
- Manajemen: Tujuan utama dari manajemen adalah untuk memanfaatkan tenaga kerja secara maksimal dan mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi. Ini hanya dapat dicapai jika tenaga kerja bekerja sama dan di sanalah perundingan bersama berperan.
- Serikat Pekerja: Setiap pekerja di tingkat individu memiliki daya tawar yang buruk terhadap manajemen. Karenanya, kelas pekerja bersatu untuk membentuk serikat yang kuat dan melindungi kepentingan mereka melalui proses perundingan bersama.
- Pemerintah: Biasanya, perundingan bersama menghalangi Pemerintah dan mereka tidak diharuskan menggunakan kekerasan untuk menyelesaikan perselisihan.
Keuntungan
- Kedua belah pihak dapat memahami apa yang diharapkan dari satu sama lain.
- Karyawan dilindungi dari eksploitasi oleh majikan.
- Manajemen harus berurusan dengan sejumlah kecil orang (pemimpin serikat pekerja) setiap saat.
Kekurangan
- Hanya sedikit orang yang membuat keputusan tentang penyelesaian tersebut.
- Ini adalah proses yang mahal, baik dalam hal uang maupun waktu, karena perwakilan harus mendiskusikan hal yang sama berkali-kali.
