Apa itu Harga Cost Plus?
Penetapan harga cost-plus adalah metodologi di mana harga jual suatu produk ditentukan, berdasarkan unit costing, dengan menambahkan mark-up atau premi keuntungan tertentu ke harga pokok produk.
Dengan kata sederhana, ini adalah strategi penetapan harga produk di pasar dengan menambahkan margin tertentu ke biaya produk tersebut. Margin ini, atau lebih dikenal dengan mark-up, merupakan keuntungan pengusaha.
Harga Jual = Biaya * (1 + Margin Keuntungan)Atau
Harga Jual = Biaya / (1 - Margin Keuntungan)Jadi, pendekatan bertahap adalah:
Langkah 1: Dapatkan detail semua biaya dan unit / sumber daya yang terlibat dalam produksi.
Langkah 2: Pisahkan menjadi beberapa kelompok, misalnya biaya tetap, biaya tenaga kerja, biaya langsung, biaya bahan langsung.
Langkah 3: Hitung biaya unit berdasarkan jumlah unit yang terlibat dalam produksi.
Langkah 4: Tentukan total biaya unit produksi dan kalikan dengan mark-up atau persentase premium atau tentukan total biaya dengan mengalikan biaya unit dan jumlah unit dari setiap jenis biaya.
Bagaimana cara kerjanya?
- Metode yang paling umum digunakan adalah harga biaya-plus variabel. Dalam hal ini, mark-up atau margin keuntungan ditambahkan ke biaya variabel produk. Jadi, harga jual sama dengan jumlah biaya variabel dan mark-up yang diinginkan. Metode lain untuk menentukan harga melalui strategi cost-plus adalah target costing dimana harga jual ditetapkan, dan biaya dikerjakan untuk meningkatkan efisiensi dalam sistem, sehingga meningkatkan margin keuntungan.
- Jadi, keuntungan sama dengan harga jual tetap, dikurangi total semua biaya. Ada biaya variabel berbeda yang terkait dengan pembuatan suatu produk. Tenaga kerja langsung, biaya penjualan dan pemasaran, biaya bahan dan pengemasan, dll. Adalah beberapa di antaranya. Perlu dicatat bahwa strategi penetapan harga biaya-plus yang berbeda berlaku untuk skenario yang berbeda. Ambil contoh, yang dijelaskan di atas - harga biaya-plus variabel. Strategi ini digunakan ketika pasar sedang kompetitif, dan produsen pasar mampu menurunkan biaya variabel untuk mendapatkan keuntungan.
- Strategi ini juga dapat digunakan untuk penawaran kontrak di mana spesifikasi produk didasarkan pada biaya variabel, dan dengan demikian, penawar terendah adalah penerima. Kerugian utama adalah bahwa strategi penetapan harga ini tidak termasuk biaya peluang. Biaya peluang ditentukan oleh penggunaan terbaik berikutnya atas aset atau sumber daya. Jika manajemen dapat menggunakan sumber dayanya dengan cara yang lebih menguntungkan, maka harus memasukkan asumsi dan fakta tersebut dalam lembar kerjanya. Ketergantungan pada harga cost-plus untuk inklusi semacam itu bisa menjadi delusi.
Contoh Penetapan Harga Cost Plus
Mari kita ambil contoh.
Misalkan sebuah pembangkit listrik di kota kecil Florida memasok listrik ke jaringan listrik negara bagian. Manajer pembangkit listrik ini telah setuju untuk membayar premi 12% dari biaya per unit listrik. Dia telah mempekerjakan 1.000 tenaga kerja untuk pembangkit listriknya. Item di atas didasarkan pada biaya bulanan, dan untuk kemudahan penghitungan, 1.000 unit diasumsikan diproduksi per bulan. Bagaimana seharusnya manajer memutuskan harga per unit listrik yang dihasilkan di pabriknya?
Manajer menjabarkan biaya unit dari setiap biaya yang ditimbulkan oleh pabriknya dan membuat tabel sebagai berikut:
Larutan:
- Semua angka dalam US $ kecuali unit;
- Manajer menghitung biaya unit total menjadi jumlah biaya tetap dan variabel dan ternyata $ 5100.
- Harga jual dapat ditentukan baik berdasarkan unit cost karena jadwal di sini adalah activity based costing. Atau, manajer dapat menggunakan harga total biaya untuk menentukan keuntungannya.
Perhatikan bahwa dalam kedua skenario, keuntungan dan margin keuntungannya akan sama.
Keuntungannya adalah:
Harga Jual = 12% Premium dari Harga Satuan $ 5100 - Harga Biaya Sendiri = $ 612
- Oleh karena itu, keuntungan totalnya akan menjadi $ 612 kali unit terjual = $ 612.000.
- Margin keuntungan akan menjadi 612/5100 atau hanya 12%, yang merupakan premi dari harga biaya.
Sekarang, operasi dan manajemen pabrik yang efisien yang dapat menyebabkan pengurangan biaya, baik dalam biaya tetap atau biaya variabel atau keduanya, sehingga meningkatkan laba dan marjin laba bagi manajer.
Keuntungan Penetapan Harga Cost Plus
- Bermanfaat di pasar yang kompetitif untuk berpartisipasi dalam perang harga.
- Mudah diaplikasikan dalam situasi dimana produk unit spesifik dan tidak seragam.
- Bermanfaat dalam mengukur laba akuntansi dan mencari cara untuk meningkatkan efisiensi.
Kekurangan
- Kesulitan dalam menerapkan strategi dalam banyak situasi karena kurangnya efisiensi;
- Penetapan harga cost-plus mungkin tidak mendorong manajemen untuk menyusun strategi secara konsisten untuk mengikuti laju persaingan karena selalu mengakui harga dengan keuntungan dan tidak memberikan insentif untuk mengurangi biaya.
- Metode ini tidak dapat dibenarkan ketika bisnis berurusan dengan inovasi dan desain. Dalam kasus seperti itu, insentif untuk meningkatkan diganti dengan permintaan pasar, dan kepuasan pelanggan menjadi prioritas.
Kesimpulan
Penetapan harga cost-plus adalah salah satu strategi penetapan harga yang paling banyak digunakan dan paling sederhana dalam bisnis. Metode ini memiliki kelebihan dan kekurangan. Misalnya, seringkali sulit bagi bisnis manufaktur untuk menyamakan produksi dan permintaan sehingga jadwal produksi menguntungkan.
Kerugian utama dari strategi penetapan harga ini adalah ia mengabaikan margin keuntungan pesaing dan hanya memperhitungkan mark-up yang menjadi fokus bisnis / perusahaan / produsen. Untuk mengatasi situasi seperti itu, departemen penetapan biaya harus selalu memasukkan persaingan dan berbagai aspek keberlanjutan dan profitabilitas dalam mark-up atau premium di atas harga biaya. Namun demikian, penetapan harga cost-plus dapat membantu memahami lebih dalam bisnis dan mengembangkan konsistensi serta keuntungan.
