Apa itu Spiral Kematian?
Spiral kematian atau spiral permintaan ke bawah terjadi ketika entitas menemukan dirinya dalam serangkaian masalah dan memilih untuk menghilangkan seluruh rangkaian produk atau layanan daripada mengidentifikasi dan melawan akar penyebab yang mengakibatkan masalah tersebut. Ini adalah fenomena akuntansi biaya di mana entitas mencoba untuk menghilangkan barang atau jasanya berulang kali daripada menurunkan biaya tetapnya.
Penjelasan
Dengan kata sederhana, ini adalah situasi di mana entitas menemukan dirinya terjebak dalam masalah spesifik yang muncul sebagai akibat dari kenaikan biaya tetap tanpa henti. Namun, perusahaan memilih untuk menurunkan semua biaya overhead dengan mengurangi volume produksi barang atau jasa yang ditawarkan kepada pelanggannya.
Entitas dalam situasi seperti itu merasa cukup terdorong untuk menaikkan harga jual barang atau jasa yang ditawarkannya kepada pelanggannya yang sebagai imbalannya berdampak pada permintaan barang atau jasanya sehingga menyebabkannya turun dan semua ini pada akhirnya berdampak pada biaya tetap. lagi, dengan demikian, menyebabkannya menjadi lebih tinggi. Entitas akhirnya merasa terjebak dalam spiral di mana tidak ada jalan keluar dan menemukan dirinya di ambang kebangkrutan.
Contoh Spiral Kematian
ABC Limited bergerak dalam bisnis berbagai jenis pembuatan alas kaki. Merek sepatu X adalah produk dengan volume tertinggi yang diproduksi oleh perusahaan, dan membutuhkan perhatian manufaktur yang tidak signifikan. CEO perusahaan setelah meninjau laporan keuangan perusahaan saat ini menemukan bahwa salah satu merek alas kaki (sepatu X) menghasilkan jumlah biaya tetap yang lebih tinggi yang menurutnya sangat tidak biasa karena fenomena seperti itu tidak pernah terjadi sejak awal. dari perusahaan.
Hal ini dimungkinkan bahwa departemen akun ABC Limited mendistribusikan semua biaya tetap secara merata berdasarkan volume untuk semua merek yang diproduksi oleh perusahaan dan sebagai akibatnya sepatu X ini cenderung mencerminkan jumlah biaya tetap yang lebih tinggi. Namun pada kenyataannya, sepatu X menghasilkan jumlah biaya tetap yang minimum setidaknya dibandingkan dengan merek sepatu lain yang diproduksi oleh perusahaan yang sama.
CEO ABC Limited berdasarkan temuannya di departemen keuangan perusahaan mungkin memilih untuk meningkatkan harga jual sepatu X yang pada akhirnya akan dianggap sebagai peluang bagi para pesaingnya untuk mengambil alih pasar dan memengaruhi permintaan untuk merek yang disebutkan di atas. atau mungkin memilih untuk melakukan outsourcing produksi ke perusahaan lain atau bahkan mungkin berhenti memproduksi merek dalam waktu dekat yang dapat mengganggu volume produksi perusahaan.
Jika CEO ABC Limited akan terus bereaksi terhadap distribusi biaya tetap yang tidak tepat dan akan mengambil keputusan impulsif alih-alih mengidentifikasi masalah sebenarnya di balik perbedaan tersebut, maka perusahaan akan segera menemukan dirinya dalam spiral kematian atau di ambang kebangkrutan. ABC Limited dapat menghindari skenario spiral kematian dengan mengalokasikan biaya tetap berdasarkan aktivitas serta kompleksitas produk alih-alih mendistribusikannya secara merata berdasarkan volume barang atau jasa yang diproduksi olehnya.
