Apa itu Risiko Peristiwa?
Risiko Peristiwa adalah kemungkinan peristiwa tak terduga yang dapat berdampak negatif pada organisasi, sektor, atau saham. Risiko peristiwa dapat timbul dari setiap perubahan tren pasar, yang dapat mempengaruhi keadaan organisasi atau sektor saat ini. Risiko peristiwa dapat berupa peristiwa atau situasi apa pun yang mungkin berdampak pada kelancaran fungsi organisasi. Organisasi dapat memilih untuk diasuransikan terhadap risiko kejadian apa pun yang dapat diperkirakan atau tidak terduga. Perusahaan asuransi menyediakan asuransi terhadap berbagai risiko kejadian yang berdampak langsung pada organisasi.
Jenis Risiko Peristiwa
Risiko Peristiwa dapat muncul karena berbagai alasan, termasuk bencana alam atau lingkungan yang tidak terduga, kematian CEO, kegagalan mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang, atau peristiwa seperti kebakaran atau banjir. Ini dapat diklasifikasikan menjadi empat kategori utama berdasarkan risikonya:
- Risiko Peluang
- Risiko ketidakpastian
- Risiko Bahaya
- Resiko operasional
Mari kita lihat masing-masing secara mendetail.
# 1 - Risiko Peluang
Ini sangat mirip dengan biaya peluang, tetapi dalam kasus ini, itu adalah risiko yang kami maksud. Ketika sebuah organisasi memutuskan untuk menggunakan sumber daya mereka pada pilihan tertentu, organisasi memiliki peluang untuk kehilangan kesempatan yang lebih baik atau gagal memberikan atau bahkan mungkin tidak menghasilkan keuntungan seperti yang diharapkan selama permulaan pilihan.
Contoh Risiko Acara Peluang
Rick mencari saham untuk diinvestasikan di pasar tetapi memiliki dana terbatas dan memutuskan untuk berinvestasi dalam penny stock. Dia mempertimbangkan untuk berinvestasi di salah satu toko Zynga Inc atau Amarin Plc. Melihat tren sebelumnya dan sektor di mana keduanya berhubungan bisnis, Rick mempersempit untuk berinvestasi di Amrain Plc. Pasar bergerak, dan Zynga Inc, pengembang game sosial, membuat langkah positif sedangkan Amarin Plc jatuh lebih jauh dari titik di mana Rick berinvestasi.
Risiko peluang dari Rick adalah berinvestasi dalam saham perusahaan dan mengharapkannya tumbuh; namun, di luar toko yang dia putuskan untuk berinvestasi, Zynga Inc berkinerja lebih baik di pasar. Namun, Rick tidak dapat memanfaatkan peluang tersebut karena dia menginvestasikan semua sumber dayanya pada Amarin Plc.
# 2 - Risiko Ketidakpastian
Seperti kata yang disarankan, risiko ini terkait dengan risiko kejadian tidak pasti yang dapat berdampak pada kelancaran fungsi organisasi. Risiko ketidakpastian muncul dari keberuntungan keadaan yang mungkin mengganggu aktivitas sehari-hari. Selain itu, risiko ini tidak dapat dikendalikan karena ketidakpastiannya; Namun, hal ini dapat diasuransikan sehingga kerusakan dapat dikompensasikan. Bencana alam, kebakaran, kejatuhan pasar, penurunan pangsa pasar karena pesaing baru di pasar, tindakan hukum, kerusuhan politik, yang meliputi serangan teroris, dll. Adalah contoh terbaik dari Risiko Ketidakpastian.
Contoh
Steve Jobs, salah satu pendiri, dan CEO Apple Inc., membuka jalan bagi Apple untuk mencapai posisi seperti sekarang ini. Ideologi inovasinya membantu menciptakan merek premium Apple. Keputusan besar seperti peluncuran produk dan spesifikasi produk semuanya diputuskan oleh Steve sendiri. Pada tahun 2011, Steve meninggal karena kanker pankreas dan meninggalkan kerajaan raksasa yang telah ia ciptakan selama bertahun-tahun. Ini adalah risiko ketidakpastian peristiwa yang tidak terduga dan dapat menjadi risiko yang signifikan bagi organisasi.
# 3 - Risiko Bahaya
Risiko bahaya dapat mengacu pada bahaya yang dapat timbul dari penanganan yang tidak tepat atau desain tempat kerja yang buruk, yang mengakibatkan peristiwa berbahaya yang mengakibatkan kerusakan parah pada orang-orang yang terlibat dalam prosedur. Ini mungkin terjadi karena bahaya biologis, psikologis, kimiawi, atau alokasi tugas yang tidak tepat tergantung pada keterampilan.
Contoh
Bencana Chernobyl tahun 1986 merupakan salah satu bencana nuklir terparah yang mengguncang dunia, yang berdampak abadi. Peristiwa tersebut dipicu karena kegagalan pekerja terampil hadir pada waktu yang tepat, yang menyebabkan prosedur terganggu.
# 4 - Risiko Operasional
Risiko operasional adalah risiko yang terlibat dalam aktivitas bisnis sehari-hari. Ini mungkin timbul dari prosedur, sistem, atau kebijakan yang gagal. Ini adalah salah satu risiko yang paling berbahaya karena dapat terjadi di luar kegiatan atau operasi yang diperlukan untuk menjalankan bisnis.
Contoh Risiko Peristiwa Operasional
Perdagangan sebesar USD 10 juta telah disepakati antara dua pihak, Counterparty A dan Counterparty B; namun, saat memesan sistem tukar tambah, transaksi tersebut dijamin oleh Pihak Lawan A sebesar CAD 10 juta. Ini akan membuat Untung dan Rugi yang salah bagi pedagang dan akan menggambarkan posisi yang salah. Pada saat penyelesaian, akan ada insiden signifikan terkait hal yang sama karena Pihak Lawan B akan mencari USD, sedangkan Pihak Lawan A akan membayar dalam CAD. Aktivitas operasional untuk membukukan perdagangan ke dalam sistem tidak dilakukan secara akurat, mengakibatkan kerugian dan pengerjaan ulang, yang pada akhirnya mengakibatkan kerugian reputasi dan ekonomi.
Bagaimana Memahami Risiko Acara Bermanfaat?
- Mempelajari risiko peristiwa yang terlibat dalam aktivitas bisnis membantu mengambil langkah-langkah yang tepat untuk mengekang efek ancaman atau menghilangkan risiko.
- Risiko peristiwa membantu dalam pemahaman yang lebih baik tentang risiko dan bekerja untuk meningkatkan prosedur saat ini.
Kesimpulan
- Risiko peristiwa mengacu pada risiko yang dapat menyebabkan kerusakan reputasi atau ekonomi pada organisasi atau sektor.
- Ada empat klasifikasi risiko kejadian yang signifikan berdasarkan risiko: Risiko Peluang, Risiko Ketidakpastian, Risiko Bahaya, dan Risiko Operasional.
- Organisasi dan individu dapat diasuransikan terhadap risiko seperti bencana alam, kebakaran, atau risiko tak terduga lainnya.
- Risiko Peristiwa, jika terjadi, dapat menyebabkan kerusakan ekonomi dan reputasi pada organisasi, yang pada akhirnya dapat mengakibatkan hilangnya bisnis.
