Apa itu Integrasi Vertikal?
Integrasi Vertikal mengacu pada strategi yang diadopsi oleh perusahaan atau firma di mana ia melanjutkan untuk mengontrol rantai pasokannya dengan mengakuisisi pemasoknya atau bahkan mungkin distribusinya dan menambahkan nilai.
Penjelasan
Ada kalanya perusahaan berkeinginan untuk memperoleh efisiensi dengan mengakuisisi bisnis lain dalam rantai pasokan, dan kebetulan terus melanjutkan langkah tersebut. Ini mengacu pada keharusan untuk membeli bagian dari produksi atau proses penjualan dan melakukannya sendiri daripada melakukan outsourcing, tidak seperti bagaimana hal itu dilakukan sebelum akuisisi. Langkah strategis oleh perusahaan tersebut membantunya untuk mengontrol persediaan, mengurangi biaya, dan dengan demikian menghasilkan efisiensi yang lebih dalam semua operasinya yang rencananya akan dilakukan.
Jenis Integrasi Vertikal
Diberikan di bawah ini adalah 3 tipe luas -
# 1 - Integrasi Mundur
Ini terjadi ketika perusahaan melanjutkan untuk mengakuisisi anak perusahaannya yang akan menggunakan beberapa input yang digunakan dalam proses produksi produk. Contoh yang bagus adalah sebuah perusahaan mobil yang akan mengakuisisi perusahaan lain yang memproduksi ban.
# 2 - Teruskan Integrasi
Ketika sebuah perusahaan melanjutkan untuk memperoleh atau mengendalikan pusat distribusinya atau bahkan gerai ritelnya, akuisisi semacam itu dikenal sebagai integrasi ke depan. Contoh yang baik adalah perusahaan pembuatan bir yang kemudian mengakuisisi outlet atau pub
# 3 - Integrasi Seimbang
Perusahaan yang umumnya menggunakan kombinasi integrasi maju dan mundur dikenal sebagai strategi integrasi seimbang.
Contoh Integrasi Vertikal
Contoh yang bagus adalah perusahaan streaming konten-Netflix. Apa yang dimulai sebagai perusahaan persewaan DVD yang akan terus memasok konten film dan TV kini telah menggunakan model distribusi yang juga akan memproduksi dan mempromosikan kontennya bersama perusahaan studio lain.
Masalah dan Manfaat
Manfaat
- Ada ruang untuk margin keuntungan yang lebih baik atau juga harga yang lebih rendah karena pemotongan biaya yang signifikan oleh perusahaan.
- Akan ada kendali atas pasokan serta proses distribusi.
- Mungkin ada harga yang kompetitif karena perusahaan sekarang memiliki kapasitas untuk melakukan hal yang sama.
- Akan ada skala ekonomi karena biaya yang lebih rendah.
- Perusahaan dapat berusaha untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar karena praktik persaingannya.
Masalah
- Ada kemungkinan perusahaan kehilangan fokus pada kompetensi intinya.
- Budaya perusahaan baru mungkin tidak kompatibel, dan mungkin ada masalah dalam pengoperasiannya.
Keuntungan
- Keunggulan Kompetitif: Perusahaan sekarang memiliki keunggulan kompetitif karena konsumen dapat memilih produknya karena biaya lebih rendah, dan kualitas produk niscaya akan lebih baik karena kontrol langsung perusahaan.
- Menghindari Gangguan Pasokan: Karena pasokan berada di bawah kendalinya, ia dapat memiliki otonomi dalam cara vendor menjalankan skema sebagai lawan dari pasokan yang berjalan dengan buruk, jika ada. Ia juga perlu peduli dengan pemogokan dan perselisihan pekerja jika itu terjadi di negara sosialis.
- Penghindaran Kekuatan Pasar Pemasok: Jika pemasok memiliki otonomi total, mereka akan berada dalam posisi untuk mendikte berbagai persyaratan. Namun, jika perusahaan mengadopsi jalur integrasi vertikal, tentu dapat menurunkan berbagai biaya internal dan keamanan untuk pengiriman yang lebih baik.
- Skala Ekonomi: Perusahaan dapat memotong biaya karena dapat membeli dalam jumlah besar dan menurunkan biaya per unit. Jadi skala besar operasi akan sangat membantu karena harus menurunkan biaya produk karena keuntungan dari skala ekonomis.
Kekurangan
- Pengeluaran Modal: Perusahaan mungkin harus mengeluarkan sejumlah besar pengeluaran modal untuk membeli atau mengakuisisi perusahaan tertentu dan kemudian juga memastikan bahwa pabrik berjalan dengan cara yang efektif untuk meningkatkan margin keuntungan.
- Kehilangan Fokus: Integrasi vertikal sering dianggap dapat membuat perusahaan kehilangan fokus pada kompetensi intinya dan sekarang harus mencari manajemen yang sesuai untuk menjalankan kedua perusahaan secara efisien. Oleh karena itu, tidak ada penurunan kualitas produk dan layanan.
Perbedaan antara Integrasi Horizontal dan Vertikal
- Integrasi horizontal melibatkan pembelian perusahaan lain yang serupa di lini bisnis yang sama. Contoh yang bagus adalah pembelian Sab Miller ion oleh Anheuser-Busch InBev pada tahun 2016.
- Ini adalah pembelian perusahaan lain dalam rantai pasokan, yang biasanya merupakan pemasok.
Alternatif untuk Integrasi Vertikal
Alih-alih memilih integrasi vertikal, perusahaan terkadang juga terlibat dalam berbagai rute seperti perjanjian waralaba, usaha patungan, lokasi bersama, kontrak eksplisit jangka panjang, dll.
Kesimpulan
Ini adalah strategi terkenal yang diadopsi oleh perusahaan untuk menghasilkan efisiensi dalam operasi mereka untuk memiliki kendali atas rantai pasokannya dan menambah nilai dengan menjadi produsen berbiaya rendah. Dan berkat skala ekonomi, hal yang sama tidak diragukan lagi dapat dicapai. Namun, penting untuk diingat bahwa ada biaya signifikan yang terkait dengan hal ini. Oleh karena itu, perusahaan dapat kehilangan fokus dan kehilangan fokus pada pelaksanaan kompetensi intinya sementara harus mencapai sinergi melalui integrasi vertikal. Oleh karena itu, semakin penting bagi perusahaan untuk melakukan analisis dan studi yang cermat dan cermat untuk memastikan keberhasilan dalam jangka panjang sebelum harus mengadopsi sistem integrasi vertikal.
