Usaha patungan mengacu pada pengaturan bisnis antara dua atau lebih dari dua pihak di mana para pihak berkumpul untuk mengumpulkan sumber daya mereka dengan motif utama menyelesaikan tugas tertentu, sedangkan Aliansi Strategis mengacu pada pengaturan bisnis antara dua atau lebih. dari dua pihak untuk menyelesaikan tugas tertentu dengan tetap independen.
Perbedaan Usaha Patungan vs. Aliansi Strategis
Usaha patungan merupakan salah satu bentuk aliansi strategis. Ini dapat dipahami sebagai kemitraan sementara di mana dua atau lebih pihak berkumpul untuk melakukan usaha tertentu. Perbedaan mendasar antara Joint Venture vs. Aliansi Strategis terletak pada hubungan yang mereka miliki bersama dan sifat kedua entitas tersebut.
Apa itu Joint Venture?
Usaha patungan adalah kesepakatan antara dua pihak atau lebih. Itu terjadi ketika dua atau lebih pihak setuju untuk mengadakan pengaturan kontrak untuk menjalankan beberapa usaha bisnis tertentu.
Tujuan dari usaha patungan adalah untuk menggabungkan kekuatan mereka dan mengumpulkan sumber daya mereka untuk menciptakan keunggulan kompetitif sambil meminimalkan risiko. Saat menandatangani kontrak, para pihak harus menentukan tujuan, sasaran, dan batasan usaha. Bentuk usaha patungan dapat berupa Korporasi, Kemitraan, Perseroan Terbatas, dan Badan Usaha lainnya. Ini juga dapat menggabungkan perusahaan kecil dan besar dengan mengambil beberapa proyek besar atau kecil atau beberapa proyek / kesepakatan jangka panjang.
Perjanjian yang paling penting dalam kasus usaha patungan adalah Perjanjian JV, yang menjelaskan semua detail tentang kontrak. Ini menyebutkan hak dan kewajiban mitra, kontribusi awal, tujuan usaha, operasi sehari-hari yang akan dilakukan, rasio bagi hasil, dan tanggung jawab terhadap kerugian.
Apa itu Aliansi Strategis?
Aliansi strategis adalah kesepakatan dimana dua atau lebih pihak independen berkumpul untuk suatu tujuan dan tidak kehilangan independensinya. Dua atau lebih pihak biasanya membentuk aliansi strategis ketika masing-masing memiliki keahlian atau sumber daya bisnis yang membantu dalam mencapai target atau meningkatkan bisnis mereka.
Usaha patungan juga bisa menjadi bentuk aliansi strategis ketika mereka bergabung bersama untuk membentuk perusahaan baru tanpa kehilangan keberadaannya saat ini. Ini kurang dari merger atau kemitraan yang tepat antara dua perusahaan. Para pihak dengan kepentingan yang sama berkumpul untuk mencapai tujuan bisnis bersama dengan maksud untuk mendapatkan keuntungan.
Ini adalah pengaturan di mana dua atau lebih pihak berbagi sumber daya atau pengetahuan, pada dasarnya aliansi yang dibentuk untuk berbagi kemampuan internal, aset, dan sumber daya untuk mencapai tujuan bisnis bersama.
Infografis Joint Venture vs. Aliansi Strategis
Di sini kami memberi Anda 6 perbedaan teratas antara Usaha Patungan vs. Aliansi Strategis.
Perbedaan Kunci Usaha Patungan vs. Aliansi Strategis
Berikut ini adalah perbedaan utama di antara mereka:
- Usaha patungan dikenal sebagai asosiasi yang dibentuk oleh dua atau lebih entitas, yang memiliki identitas hukum terpisah, untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. Di sisi lain, aliansi strategis adalah pengaturan antara dua atau lebih perusahaan yang bekerja sama untuk menjalankan tujuan tertentu. Di sini perusahaan baru dibentuk dengan perusahaan asli terus beroperasi.
- Perusahaan yang membentuk perusahaan patungan tidak lagi beroperasi sebagai entitas independen, tidak seperti aliansi strategis di mana perusahaan yang membentuk aliansi tetap beroperasi secara independen juga.
- Dalam kasus usaha patungan, keberadaan perjanjian kontraktual diperlukan, yang menjelaskan semua syarat dan ketentuan pengaturan antara kedua pihak. Namun, tidak ada paksaan seperti itu dalam kasus aliansi strategis. Itu bisa dinyatakan secara tegas atau bisa juga tersirat.
- Usaha patungan adalah bentuk aliansi strategis; Namun, aliansi strategis merupakan bentuk kolaborasi atau kemitraan korporasi.
- Usaha patungan adalah badan hukum terpisah yang memiliki identitas tersendiri; Namun, aliansi strategis bukanlah badan hukum yang terpisah.
- Tujuan pembentukan joint venture adalah untuk mengurangi resiko, sedangkan aliansi strategis didorong oleh tujuan untuk memaksimalkan keuntungan.
- Karena usaha patungan dibentuk oleh dua firma yang berkumpul dan bergabung untuk membentuk badan hukum yang terpisah untuk melaksanakan tujuan bersama, ia memiliki manajemen bilateral. Dalam kasus aliansi strategis, manajemen yang didelegasikan biasanya ditemukan sejak entitas independen terus beroperasi.
Perbedaan Kepala ke Kepala Usaha Patungan vs. Aliansi Strategis
Sekarang mari kita lihat perbedaan head to head.
| Dasar | Bekerja sama | Aliansi Strategis | ||
| Definisi | usaha patungan didefinisikan sebagai asosiasi dari dua atau lebih badan usaha yang berkumpul untuk membentuk badan hukum yang terpisah untuk menjalankan operasi bisnis yang berkelanjutan | Aliansi strategis adalah kesepakatan antara dua atau lebih entitas yang bekerja sama satu sama lain untuk meningkatkan bisnis satu sama lain. | ||
| Objektif | Untuk mengurangi resiko. | Untuk memaksimalkan keuntungan. | ||
| Perjanjian / Kontrak | Ada kontrak atau kesepakatan sebelum membentuk usaha patungan. | Adanya kontrak tidak perlu. Jadi, mungkin ada atau mungkin tidak ada kontrak. | ||
| Badan Hukum Terpisah | Ya, terdapat badan hukum terpisah yang memiliki identitas tersendiri. | Tidak, tidak ada entitas yang terpisah. | ||
| Organisasi Independen | Tidak ada entitas independen yang ada setelah usaha patungan dibentuk. Membentuk usaha patungan tidak akan mempengaruhi otonomi mereka. | Di sini entitas independen terus beroperasi dan tidak kehilangan keberadaannya. | ||
| Pengelolaan | Bentuk manajemen bilateral ada karena asosiasi adalah bentuk usaha patungan. | Ada manajemen yang didelegasikan. |
Kesimpulan
Dengan era persaingan yang berkembang dan kemajuan teknologi, perusahaan bergerak menuju bentuk aliansi strategis dari konsep daripada usaha patungan karena mereka ingin mengatasi risiko yang ada dengan memaksimalkan keuntungan. Di sisi lain, usaha patungan dapat mengakses pengetahuan dan sumber daya entitas anggota untuk memanfaatkan sumber daya terbaik dengan motif untuk meningkatkan bisnis.
Dengan demikian, keputusan investasi akhir harus dibuat setelah menganalisis semua aspek. Seseorang harus memutuskan setelah menganalisis situasi pasar, kapasitas pengambilan risiko, dan mengambil nasihat hukum.
Jadi, setelah menentukan tujuan bisnis mereka dan menilai kapasitas ketersediaan risiko dan situasi pasar, seseorang harus memutuskan.
