Dewan Penasehat (Definisi, Fungsi) - Bagaimana itu bekerja?

Daftar Isi

Definisi Dewan Penasehat

Definisi Dewan Penasehat

Dewan penasehat adalah sekelompok orang informal yang memiliki pengetahuan profesional dan pengalaman bisnis dan memberikan nasehat / saran, solusi untuk masalah bisnis kepada manajemen entitas. Ini terdiri dari orang-orang ahli di bidang hukum, akun & keuangan, sumber daya manusia, penjualan & pemasaran, dll.

Fungsi Dewan Penasehat

Untuk memahami tren Bisnis dan Industri dan mengembangkan strategi bisnis untuk memperoleh pendapatan.
Memberikan solusi atas masalah bisnis yang diangkat, kepada manajemen entitas.
Memberikan opini atas update terkini, bagaimana menghadapi tantangan terkini dari entitas, skenario pasar, hingga manajemen entitas.
Memberikan ide bisnis baru kepada manajemen entitas untuk ekspansi.
Memberikan pengetahuan tentang tata kelola perusahaan, pengendalian internal, dan masalah terkait audit internal kepada manajemen.
Mereka memantau peringkat bisnis di industri masing-masing, pertumbuhan sehubungan dengan industri, dll.
Menentukan dan meninjau tujuan dan kebijakan entitas.
Dewan penasihat harus mempertimbangkan manfaat dan kepentingan suatu entitas.
Memberikan pendapat dari mana dana bersumber oleh entitas.

Perjanjian Dewan Penasehat

Perjanjian dewan penasihat adalah perjanjian hukum formal terdaftar yang dilaksanakan antara entitas dan setiap anggota secara terpisah. Ada beberapa syarat dan ketentuan khusus dan umum seperti masa jabatan, biaya, sifat layanan yang akan diberikan, dll. Anggota bukanlah karyawan / direktur entitas dan mereka tidak memiliki kekuasaan dan kendali apa pun atas entitas.

Berikut adalah beberapa poin yang harus menjadi bagian dari kesepakatan penasihat: -

Pesta dan Tujuan
Latar belakang perusahaan
Persyaratan layanan
Upah / Remunerasi Profesional dan proses penggantian biaya lain yang timbul untuk memberikan layanan kepada entitas.
Klausul rahasia
Tanggal dan tanda tangan kedua belah pihak

Bagaimana Menetapkan Dewan Penasehat?

Entitas harus menyiapkan kebijakan untuk mempekerjakan anggota penasihat berdasarkan kontrak dan menetapkan no. berapa jumlah anggota yang diperlukan untuk dewan penasihat dan untuk departemen mana seperti keuangan, hukum, penjualan, pemasaran, dll.
Pemilihan harus dilakukan sesuai dengan skenario pasar saat ini, tantangan, kondisi ekonomi negara, dan analisis industri.
Entitas harus melakukan riset pasar dan mendokumentasikan umpan balik pasar yang positif untuk pemilihan dewan penasihat.
Orang-orang kunci entitas harus melakukan wawancara dan mengajukan pertanyaan yang sama yang memverifikasi bahwa orang tersebut baik-baik saja untuk dewan penasihat dan juga mendiskusikan remunerasi sehingga entitas dapat mengambil keputusan akhir untuk seleksi dan menghemat biaya tidak langsung.

Pentingnya

Mereka membantu menyelesaikan masalah bisnis, memberikan pendapat ahli tentang urusan entitas yang diminta oleh manajemen.
Memberikan nasehat / saran tentang bagaimana memaksimalkan keuntungan dan kekayaan entitas.
Ini memainkan peran penting dalam pertumbuhan entitas.

Dewan Penasehat vs Dewan Direksi

Deskripsi	Dewan Penasehat	Jajaran direktur
Berarti	Ini adalah grup informal dari beberapa orang yang memberikan opini profesional kepada manajemen entitas.	Ini adalah sekelompok orang formal yang memberikan layanan mereka kepada entitas.
Hubungan	Tidak ada hubungan langsung dengan entitas. Perjanjian ditandatangani berdasarkan kontrak. Mereka adalah orang luar.	Hubungan langsung antara hubungan majikan-karyawan yaitu hubungan kerja. Mereka adalah orang-orang internal.
Hak Suara	Tidak Ada Hak Suara.	Hak suara diberikan kepada Dewan Direksi.
Remunerasi	Diperbaiki sesuai Perjanjian	Tetap sesuai dengan surat Penunjukan yang ditawarkan.
Persyaratan	Fleksibel	Tetap
Proses seleksi	Dipilih oleh dewan direksi.	Dipilih oleh pemegang saham.
Tanggung jawab	Mereka memberikan dasar pendapat mereka tentang pengetahuan dan pengalaman profesional.	Mereka bertanggung jawab langsung atas entitas apa pun yang mereka lakukan selama bekerja.
Profil Kerja	Ada pekerjaan yang didefinisikan dalam perjanjian penasehat.	Ada pekerjaan yang ditentukan dalam surat pengangkatan.

Keuntungan

Ini meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan pada entitas.
Entitas mendapatkan pendapat ahli dari Dewan Penasehat untuk pertimbangan proposal / perluasan baru.
Meningkatkan niat baik dan merek entitas di pasar dan industri.
Mereka berbagi pendapat / saran / saran setelah mempelajari pasar saat ini, pengetahuan produk pesaing, dll.
Berbagi pendapat untuk meningkatkan keuntungan dan memaksimalkan kekayaan entitas.

Kekurangan

Ini memberikan satu-satunya pendapat dengan dasar subjektivitas dan pendapat yang dibagikan oleh penasihat dapat diambil untuk dipertimbangkan atau tidak karena tergantung pada orang-orang kunci dari entitas.
Penasihat tidak memiliki kepentingan / keuntungan langsung bagi perusahaan sehingga mereka memberikan nasehat / saran berdasarkan pengetahuan dan pengalamannya.
Mereka tidak bertanggung jawab atas kerugian atau kewajiban entitas karena mereka tidak dipekerjakan.

Kesimpulan

Setiap entitas harus menyewa dewan penasihat berdasarkan kontrak yang memberikan pendapat / saran / saran keahlian mereka kepada entitas sehingga entitas dapat mengelola dan menumbuhkan pangsa pasarnya dan beban dari dewan direksi dapat dikurangi.
Jika suatu entitas tidak ingin melibatkan orang luar dalam urusan entitas maka mereka harus mempekerjakan karyawan yang memiliki keahlian di bidang yang sama sehingga memenuhi persyaratan dewan penasihat.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk Dewan Penasehat dan definisinya. Di sini kita membahas fungsi, kesepakatan dewan penasehat, dan bagaimana mengaturnya beserta perbedaan, kelebihan, dan kekurangannya.