Definisi Anggaran Produksi
Anggaran Produksi adalah perencanaan keuangan yang berkaitan dengan unit-unit produk yang menurut manajemen bisnis harus diproduksi pada periode mendatang agar sesuai dengan perkiraan kuantitas penjualan, yang didasarkan pada penilaian manajemen terkait persaingan di pasar, kondisi ekonomi, produksi. kapasitas, permintaan pasar konsumen yang berlaku, dan tren masa lalu.
Komponen
Terutama ada tiga komponen, yaitu sebagai berikut:
# 1 - Anggaran Material Langsung
Anggaran Bahan Langsung meliputi persediaan awal bahan baku, biaya pembelian bahan baku, bahan yang masuk ke produksi, dan persediaan penutup bahan baku yang akan dikeluarkan untuk menghasilkan unit-unit produk yang diestimasi oleh organisasi untuk diproduksi di periode mendatang. .
# 2 - Anggaran Tenaga Kerja Langsung
Anggaran tenaga kerja langsung mencakup biaya tenaga kerja yang dipekerjakan dalam produksi seperti upah, bonus, komisi, dll. Yang diharapkan dibayarkan kepada pekerja dari organisasi bisnis.
# 3 - Anggaran Biaya Overhead
Semua biaya lain yang bukan merupakan bagian dari anggaran material dan anggaran tenaga kerja langsung ditampilkan dalam biaya anggaran overhead. Anggaran ini terdiri dari biaya variabel dan juga biaya tetap.
Contoh Anggaran Produksi
XYZ ltd memproduksi botol dan membuat ramalan untuk tahun mendatang, yang berakhir pada Desember 2020. Diperkirakan bahwa penjualan di tahun depan akan menjadi $ 8.000 pada kuartal 1, $ 9.000 pada kuartal 2, $ 10.000 pada kuartal 3 dan $ 11.000 pada kuartal 4. Manajer produksi juga merencanakan bahwa persediaan akhir akan menjadi $ 1.000 pada akhir setiap kuartal produksi perusahaan. Pada awal kuartal, 1 persediaan perusahaan adalah $ 2.500.
Siapkan anggaran produksi yang diperlukan perusahaan XYZ ltd untuk tahun mendatang yang berakhir pada Desember 2020 .
Larutan
Berikut adalah template anggaran produksi XYZ ltd untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
| Anggaran Produksi XYZ ltd untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 | |||||
| Detail | Kuartal 1 | Kuartal 2 | Kuartal 3 | Kuartal 4 | |
| SEBUAH | Unit Penjualan Diperkirakan | $ 8.000 | $ 9.000 | $ 10.000 | $ 11.000 |
| B | Unit Akhir Inventaris yang Direncanakan | $ 1.000 | $ 1.000 | $ 1.000 | $ 1.000 |
| C | Total Produksi yang Dibutuhkan (A + B) | $ 9.000 | $ 10.000 | $ 11.000 | $ 12.000 |
| D | Persediaan Awal Barang Jadi | $ 2.500 | $ 1.000 | $ 1.000 | $ 1.000 |
| E | Unit yang akan Diproduksi (CD) | $ 6,500 | $ 9.000 | $ 10.000 | $ 11.000 |
Jadi pada contoh di atas, anggaran yang disiapkan menunjukkan kalkulasi mengenai jumlah unit yang akan diproduksi.
Selain itu, unit persediaan akhir yang direncanakan diturunkan oleh manajer produksi dari $ 2.500 menjadi $ 1.000 meskipun produksi perusahaan diharapkan mendapatkan peningkatan setiap kuartal. Jadi ini merupakan ramalan yang berisiko karena ada pemotongan tingkat safety stock suatu perusahaan.
Keuntungan
- Ini membantu dalam menjaga tingkat keseimbangan yang optimal antara penjualan, posisi persediaan, dan produksi perusahaan dan berkontribusi pada koordinasi kebijakan dan rencana yang terkait dengannya.
- Ini memberikan arahan atau rencana kepada organisasi karena memberikan target produksi yang diharapkan manajemen perusahaan dapat dicapai dalam periode mendatang.
- Dengan target yang ditetapkan dengan menggunakan anggaran produksi, memberikan motivasi kepada karyawan perusahaan untuk bekerja keras agar dapat mencapai tujuan tepat waktu dan lebih efisien.
- Dengan bantuan anggaran ini, pabrik dan mesin serta tenaga kerjanya dapat dimanfaatkan semaksimal mungkin oleh perusahaan.
Kekurangan
- Penyusunan anggaran produksi oleh perusahaan merupakan salah satu proses yang memakan waktu lama karena membutuhkan banyak waktu dan tenaga dalam pengelolaan perusahaan.
- Ini didasarkan pada penilaian dan estimasi manajemen semata-mata, sehingga mencapai tingkat yang efektif dan akurat dari perkiraan produksi di perusahaan tidak mungkin dilakukan secara umum di pasar yang kompetitif dan tidak dapat diprediksi saat ini.
- Setiap orang dalam organisasi memiliki pola pikir dan cara berpikir yang berbeda, sehingga setiap orang dalam perusahaan dapat memiliki pendapat yang berbeda terkait anggaran produksi. Dalam hal ini, karyawan organisasi mungkin tidak mau menerima anggaran ini, yang disiapkan oleh manajemen tingkat atas perusahaan.
- Untuk perusahaan yang mulai bekerja baru-baru ini dan tidak memiliki data dan pengalaman masa lalu, menjadi sangat sulit untuk memperkirakan angka anggaran produksi.
Poin Penting
Poin penting yang berbeda untuk anggaran adalah sebagai berikut:
- Terutama ada tiga jenis komponen anggaran produksi, yang meliputi anggaran Bahan Langsung, anggaran Tenaga Kerja Langsung, dan anggaran biaya overhead.
- Untuk perusahaan yang mulai bekerja baru-baru ini dan tidak memiliki data dan pengalaman masa lalu, menjadi sangat sulit untuk memperkirakan angka anggaran produksi dibandingkan dengan bisnis yang sudah ada sejak lama karena ketersediaan tren masa lalu. untuk mereka.
Kesimpulan
Anggaran produksi memperkirakan produksi bisnis dan memberikan target kepada karyawan perusahaan untuk mencapai tingkat output yang diinginkan secara efisien dan menimbulkan biaya minimum. Organisasi yang berbeda di pasar mengadopsi jenis strategi dan kebijakan yang berbeda. Selain itu, penyusunan anggaran ini lebih rumit dan bermasalah bagi organisasi kecil karena adanya sumber daya yang lebih sedikit, dan mereka dapat mengalami lebih banyak tingkat fluktuasi pasar bila dibandingkan dengan bisnis besar.
