Arti Akuntansi Sumber Daya Manusia
Akuntansi sumber daya manusia adalah akuntansi dan pengakuan biaya yang terkait dengan karyawan organisasi dan melibatkan biaya yang berkaitan dengan rekrutmen, seleksi, pelatihan, perekrutan, dll.
Tujuan
Tujuan akuntansi sumber daya manusia adalah sebagai berikut -
- Mengukur biaya yang terkait dengan sumber daya manusia organisasi
- Memungkinkan manajemen untuk merencanakan dan menganggarkan pelatihan dan layanan lain untuk sumber daya manusia dengan benar.
- Untuk memastikan pemanfaatan sumber daya yang tepat dilakukan atau tidak.
- Meningkatkan kesadaran dan nilai tentang sumber daya manusia;
- Untuk akuntansi yang tepat dari manfaat pensiun dan manfaat lainnya selama masa kerja;
- Untuk perencanaan sumber daya manusia yang efisien dan lebih baik;
- Untuk menentukan biaya aktual yang dikeluarkan oleh organisasi pada sumber daya manusia;
- Untuk mengetahui apakah suatu organisasi memperoleh masukan berupa sumber daya manusia, pelatihan, rekrutmen, dan fasilitas lainnya.
- Untuk membantu manajemen puncak dalam analisis sumber daya manusia.
Metode Akuntansi Sumber Daya Manusia
Metode akuntansi sumber daya manusia adalah sebagai berikut -
# 1 - Metode Pendekatan Biaya
Dalam metode pendekatan biaya, kami memiliki dua metode -
i) Metode Biaya Akuisisi
Dalam metode biaya akuisisi, organisasi memanfaatkan semua biaya yang terkait dengan sumber daya manusia (seperti pelatihan, kesejahteraan, dan biaya lain) organisasi dan diamortisasi dalam akun untung dan rugi selama pengangkatan hingga pensiun.
ii) Pendekatan Biaya Penggantian
Metode ini digunakan untuk menentukan apakah akan tetap bekerja atau mengganti pekerja. Ini mempertimbangkan biaya penggantian sumber daya manusia atau karyawan. Metode ini juga membantu dalam menentukan apakah pengangkatan karyawan bermanfaat bagi organisasi atau tidak.
# 2 - Metode Pendekatan Nilai
Dalam pendekatan nilai, kami memiliki tiga metode -
i) Metode Nilai Sekarang
Dalam metode ini, nilai sekarang dari semua manfaat masa depan kepada karyawan ditentukan untuk mengetahui apakah organisasi mampu membayar biaya dan dapat memperoleh di masa depan dari biaya yang dikeluarkan pada sumber daya manusia.
ii) Nilai untuk Metode Organisasi
Dalam metode ini, karyawan organisasi yang paling berharga ditentukan dan diukur apakah organisasi memperoleh keuntungan premium dari layanan karyawan tersebut dan membantu dalam menemukan nilai karyawan tersebut.
iii) Metode Model Pengeluaran
Metode ini membagi karyawan menjadi dua kategori: kategori pengambilan keputusan dan kategori eksekusi keputusan, kemudian menentukan biaya aktual yang dikeluarkan pada kedua kategori tersebut dan menentukan apakah itu bermanfaat bagi organisasi atau tidak.
Model
# 1 - Model Lev dan Schwartz
Dalam model Lev dan Schwartz, nilai sekarang dari manfaat masa depan bagi karyawan ditentukan berdasarkan asumsi berikut -
- Karyawan diklasifikasikan ke dalam usia, keterampilan, dan pengalaman
- Penghasilan tahunan rata-rata dari setiap kelompok usia ditentukan
- Kemudian pendapatan sampai pensiun masing-masing kelompok ditentukan
- Nilai yang kemudian tiba dari masing-masing kelompok akan didiskontokan dengan tarif biaya modal
- Cara ini hanya memperhitungkan gaji dan upah karyawan dan tidak ada tunjangan lainnya
- Cara ini mengabaikan kemungkinan keluarnya karyawan atau kemungkinan lainnya
# 2 - Model Eric Flamholtz
Model ini mirip dengan model nilai Sekarang tetapi mempertimbangkan fakta karyawan yang keluar lebih awal, Pensiun Sukarela atau Retrenchment atau kematian karyawan, dll.
Asumsi / Fakta -
- Tentukan periode kerja karyawan untuk organisasi.
- Identifikasi periode setelah karyawan dapat meninggalkan organisasi.
- Memperkirakan nilai karyawan untuk organisasi dan manfaatnya bagi organisasi;
- Menerapkan metode nilai sekarang dan mempertimbangkan fakta-fakta di atas.
# 3 - Model Morse
Berdasarkan model ini, nilai bruto layanan yang akan diberikan oleh karyawan kepada organisasi ditentukan. Metode ini mencakup semua manfaat bagi karyawan seperti manfaat pensiun, gratifikasi, pencairan cuti, dll. Dengan asumsi yang tepat dan kemudian didiskontokan untuk mengetahui nilai sekarang dan manfaat bagi organisasi.
# 4 - Model Linkert
Model ini mempertimbangkan manfaat non-moneter bagi karyawan oleh organisasi seperti kepuasan kerja, produktivitas, dan manfaat non-moneter lainnya.
# 5 - Model Organ
Dengan model ini, manfaat bersih dari setiap karyawan dihitung dan kemudian dikalikan dengan periode tertentu bekerja dengan organisasi.
Perlu
- Merumuskan Kebijakan dan rencana sumber daya manusia;
- Keputusan mengenai biaya dan manfaat dari sumber daya manusia;
- Menentukan biaya pelatihan dan pengembangan;
- Tentukan atau pastikan pemanfaatan sumber daya dengan benar.
- Tentukan nilai sumber daya manusia dan manfaat darinya.
- Bantuan untuk manajemen puncak mengenai pengurangan biaya dan program perencanaan.
- Menentukan nilai karyawan yang kritis dan manfaat darinya.
Pentingnya Akuntansi Sumber Daya Manusia
- Membantu manajemen dalam pekerjaan dan pemanfaatan sumber daya manusia dengan biaya yang efektif;
- Membantu manajemen dalam memutuskan promosi, penurunan pangkat, transfer, penghematan, dan skema VRS.
- Memberikan dasar untuk perencanaan tentang sumber daya manusia.
- Membantu dalam mengidentifikasi karyawan kunci serta biaya dan tunjangan mereka.
- Bantuan dalam membuat anggaran atau prakiraan.
- Membantu manajemen dalam mengarahkan karyawan dalam meningkatkan kinerjanya.
Manfaat
- Keputusan manajerial dapat ditingkatkan dengan bantuan Akuntansi Sumber Daya Manusia.
- Ini membantu manajemen untuk menerapkan metode terbaik untuk gaji, upah, dan administrasi lembur.
- Sistem Akuntansi Sumber Daya Manusia mengungkapkan nilai aktual dari sumber daya manusia dan manfaatnya dari yang sama.
- Pemanfaatan sumber daya tenaga kerja yang tepat dan efisien;
- Produktivitas dapat ditingkatkan.
Batasan
- Tidak ada prosedur standar untuk menilai sumber daya manusia.
- Semua metode penilaian didasarkan pada asumsi.
- Kehidupan kerja tidak dapat diperkirakan secara memadai karena faktor-faktor tertentu yang tidak berada di tangan organisasi. Karenanya penilaian dapat dilihat sebagai tidak realistis.
- Berbagai metode yang digunakan oleh berbagai perusahaan di industri; maka tidak ada perbandingan yang dapat dibuat dengan industri tersebut.
- Omset karyawan diabaikan dalam penilaian.
Kesimpulan
Sumber Daya Manusia adalah aset paling penting dari organisasi mana pun. Organisasi akan berjalan dengan baik dan mampu berdiri dalam jangka panjang karena sumber daya manusianya yang efisien. Oleh karena itu, penghitungannya sangat penting. Akuntansi sumber daya manusia didasarkan pada asumsi tertentu; jadi penilaian yang tepat tidak mungkin dilakukan. Ada batasan tertentu dari akuntansi sumber daya manusia.
