Contoh Analisis Biaya-Manfaat
Sebuah contoh Cost-Benefit Analysis meliputi Cost-Benefit Ratio mana kira ada dua proyek di mana satu proyek menimbulkan biaya total $ 8.000 dan mendapatkan manfaat total dari $ 12.000 sedangkan pada proyek sisi lain dua menanggung biaya sebesar Rs. $ 11.000 dan memperoleh keuntungan sebesar $ 20.000, oleh karena itu, dengan menerapkan analisis biaya-manfaat rasio Biaya-Manfaat dari proyek pertama adalah 1,5 ($ 8.000 / $ 12.000) dan rasio proyek kedua adalah 1,81 ($ 11.000 / $ 20.000) yang berarti proyek dua layak memiliki rasio biaya-manfaat yang tinggi.
Contoh analisis Biaya-Manfaat berikut memberikan pemahaman tentang berbagai jenis area di mana organisasi dapat melakukan studi Biaya-Manfaat. Manajer perusahaan melakukan studi biaya-manfaat sebelum memilih proyek pabrik baru untuk mengevaluasi semua potensi manfaat (pendapatan) dan biaya yang mungkin dihasilkan perusahaan jika melakukan dan menyelesaikan proyek karena hasil analisis akan membantu dalam menentukan apakah apakah perusahaan secara finansial layak untuk memulai proyek yang dianalisis atau tidak.
Contoh 1
Analisis keuangan International Ltd berencana untuk melakukan satu proyek. Ini memiliki dua alternatif, dengan manfaat dan biaya berikut.
Diberikan,
Alternatif 1
- Nilai total Biaya dari proyek 1 = $ 60 juta.
- Manfaat yang tersedia dari proyek 1 = $ 100 juta
Alternatif 2
- Nilai total Biaya dari proyek 2 = $ 10 juta.
- Manfaat yang tersedia dari proyek 2 = $ 21 juta
Saya menggunakan analisis Biaya-manfaat; Proyek mana yang harus dipilih perusahaan?
Larutan
Untuk memutuskan proyek mana perusahaan harus memilih menggunakan analisis biaya-manfaat, rasio manfaat-biaya akan dihitung untuk kedua proyek tersebut.
Rasio Manfaat-Biaya = Manfaat yang tersedia dari proyek / Nilai Total BiayaAlternatif 1
Rasio manfaat-biaya dapat dihitung sebagai,
= $ 100 juta / $ 60 juta
Rasio Manfaat-Biaya = 1.667
Alternatif 2
Rasio manfaat-biaya dapat dihitung sebagai,
= $ 21 juta / $ 10 juta
Rasio Manfaat-Biaya = 2.1
Analisis: Karena kedua proyek tersebut memiliki hasil yang positif; Kedua proyek tersebut menguntungkan bagi perusahaan, yaitu perusahaan akan mendapat untung jika melaksanakan salah satu proyek tersebut. Namun, karena perusahaan harus memilih satu dari dua, proyek dengan rasio manfaat-biaya yang lebih tinggi akan dipilih. Dalam kasus ini, proyek 2 memiliki rasio manfaat-biaya yang lebih tinggi, sehingga sesuai dengan analisis Biaya-manfaat, proyek kedua akan dipilih oleh analisis keuangan International Ltd
Contoh # 2
Sports International Limited berencana untuk mengembangkan bisnisnya, dan untuk itu akan membutuhkan empat karyawan baru di organisasinya. Untuk menganalisis apakah ekspansi menguntungkan atau tidak, manajemen perusahaan memutuskan untuk menggunakan analisis cost-benefit. Berikut ini adalah informasi yang tersedia terkait manfaat dan biaya terkait ekspansi:
- Dalam kurun waktu satu tahun, diharapkan jika perusahaan mempekerjakan empat orang karyawan untuk ekspansi, maka pendapatan perusahaan akan meningkat 50%, yaitu keuntungan pendapatan sekitar $ 250.000.
- Juga, karena perekrutan baru, nilai perusahaan dari bisnis akan meningkat, yang akan menghasilkan pendapatan tambahan sebesar $ 30.000.
- Gaji karyawan baru diperkirakan $ 160.000.
- Biaya tambahan untuk perekrutan diperkirakan $ 15.000.
- Biaya perangkat keras dan perangkat lunak tambahan yang dibutuhkan akan mencapai sekitar $ 25.000
Analisis perluasan menggunakan Analisis biaya-manfaat.
Larutan
- Manfaat total dari proyek = Peningkatan pendapatan dari ekspansi
- Manfaat total dari proyek = $ 250.000 + $ 30.000 = $ 280.000
- Total Biaya dari perluasan = Gaji karyawan baru + Biaya perekrutan + Biaya perangkat keras dan perangkat lunak tambahan
- Total Biaya dari ekspansi = $ 160.000 + $ 15.000 + $ 25.000
- Total Biaya dari ekspansi = $ 200.000
Sekarang rasio manfaat-biaya akan dihitung untuk ekspansi.
= $ 280.000 / $ 200.000
Rasio Manfaat-Biaya = 1,40
Karena ekspansi memiliki rasio manfaat-biaya yang positif (total manfaat karena ekspansi lebih besar dari total biaya), perusahaan harus melanjutkan perluasan proyek dan merekrut karyawan baru karena itu akan bermanfaat bagi perusahaan.
Contoh # 3
Constru Ltd adalah pengembang real estate. Ia berencana untuk melakukan investasi yang ia temukan di berbagai opsi investasi. Berikut ini adalah informasi yang tersedia terkait manfaat dan biaya terkait berbagai pilihan investasi:
Pilihan 1
Bangun 200 rumah susun dimana 100 rumah susun akan disewakan selama 10 tahun dengan harga sewa $ 2.000 per tahun. Setelah 10 tahun, 100 flat sewaan akan terjual dengan harga $ 100.000
Di sisi biaya, biaya konstruksi mencapai $ 110.000 per flat, yang masing-masing dapat dijual dengan harga $ 150.000. Terlepas dari biaya konstruksi, biaya penjualan dan staf akan mencapai $ 700.000 per tahun. Biaya pembiayaan proyek akan menjadi $ 1.500.000, dan proyek tersebut akan berlangsung selama dua tahun.
pilihan 2
Bangun 100 flat dimana 20 flat akan diberikan sewa selama 5 tahun dengan harga sewa $ 3,000 per tahun. Setelah 5 tahun, 20 flat sewaan akan terjual dengan harga $ 120.000
Di sisi biaya, biaya konstruksi mencapai $ 150.000 per flat, yang masing-masing dapat dijual dengan harga $ 200.000. Terlepas dari biaya konstruksi, biaya penjualan dan staf akan mencapai $ 450.000 per tahun. Biaya pembiayaan proyek akan menjadi $ 4.000.000, dan proyek tersebut akan berlangsung selama satu tahun.
Analisis opsi investasi menggunakan Analisis biaya-manfaat.
Larutan
Pilihan 1
Rasio manfaat-biaya dapat dihitung sebagai,
= 27000000/26400000
Rasio Manfaat-Biaya = 1,02
pilihan 2
Rasio manfaat-biaya dapat dihitung sebagai,
= 18700000/17900000
Rasio Manfaat-Biaya = 1,04
Kita dapat melihat bahwa rasio Manfaat-biaya dari opsi 1 adalah 1.02, dan opsi 2 adalah 1.04. Ketika kita membandingkan kedua opsi tersebut, opsi 2 memiliki rasio manfaat terhadap biaya yang lebih tinggi, dan oleh karena itu perusahaan harus memilihnya daripada opsi 1.
Kesimpulan
Dengan demikian, metode evaluasi Analisis biaya-manfaat digunakan untuk mengidentifikasi opsi-opsi efektif yang tersedia oleh perusahaan dan membuat pilihan terbaik darinya, yang seharusnya terbukti menguntungkan dan menghemat biaya bagi perusahaan. Jadi, manajer perusahaan, sebelum memilih alternatif untuk pabrik atau proyek baru, harus melakukan analisis biaya-manfaat sehingga mereka dapat menilai kelayakan finansial proyek dengan cara yang tepat.
