Definisi Pengendalian Risiko
Pengendalian risiko pada dasarnya berarti menilai dan mengelola urusan bisnis dengan cara yang mendeteksi dan mencegah bisnis dari bencana yang tidak perlu seperti bahaya, kerugian yang tidak perlu, dll. Yang mungkin terjadi
Untuk menganalisis risiko yang terkait dengan badan usaha, langkah-langkah berikut harus diambil:
- Langkah utama adalah analisis lingkungan bisnis tempat bisnis beroperasi.
- Setelah itu menganalisis kemungkinan keadaan yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha, apakah merugikan atau menguntungkan yang disebut risiko.
- Kemudian mencari langkah-langkah yang dapat diterapkan untuk mengontrol atau tidak dapat dicegah atau dikendalikan sepenuhnya kemudian untuk meminimalkan efeknya.
Bagaimana cara kerjanya?
Seperti dijelaskan di atas, analisis tepat waktu dari semua kemungkinan keadaan yang dapat mempengaruhi kegiatan bisnis, perusahaan dapat dengan mudah mengelola urusan bisnis sedemikian rupa sehingga pengembalian kepada pemegang saham perusahaan akan maksimal. Langkah utama untuk setiap bisnis agar berhasil dalam jangka panjang adalah menilai risiko dan tidak hanya mengevaluasi risiko saja. Langkah utama adalah menerapkan tindakan yang dapat mengendalikan risiko tersebut.
Contoh Pengendalian Risiko
- Misalkan ABC Inc. dan XYZ Inc. memiliki unit produksi yang sama di mana mereka memproduksi unit ponsel. ABC Inc. telah menunjuk dan telah menugaskan pekerjaan itu ke departemen pengendalian untuk menilai risiko yang terkait dengan aktivitas bisnis. Sebaliknya, XYZ Inc. tidak memiliki jenis departemen seperti itu dan mengelola risiko seperti itu jika terjadi.
- Departemen pengendali ABC Inc. telah memberi tahu komite pengambilan keputusan tentang peristiwa yang mungkin terjadi kekurangan bahan baku yang mereka gunakan di unit produksi mereka dalam 20 hari ke depan selama sebulan, yang dapat mengakibatkan kerugian total sebesar $ 50.000.000 untuk perusahaan di sisi lain XYZ Inc. tidak memiliki tim seperti itu.
- Setelah menganalisa dasar tersebut, ABC Inc. telah menciptakan stok yang cukup untuk jangka waktu tersebut sehingga proses produksi tidak akan terganggu. Namun, XYZ Inc., dalam situasi ini, tidak memiliki gagasan seperti itu. Sekarang, dalam situasi ini, dengan menganalisis dan mengendalikan atau dengan perencanaan yang tepat, ABC Inc. telah menghemat kerugian nosional sebesar $ 50.000.000, yang akan diderita perusahaan. Di sisi lain, proses produksi XYZ Inc. bahkan tidak mengetahui situasi seperti itu dan telah mengalami kerugian besar-besaran karena risiko tersebut, yang semestinya dapat dikendalikan dan diminimalkan.
Strategi Pengendalian Risiko
Langkah selanjutnya setelah menganalisis risiko bisnis adalah menerapkan langkah-langkah yang mengendalikan risiko tersebut, yaitu sebagai berikut:
- Adalah untuk menghindari situasi atau proses seperti itu yang pada akhirnya dapat mengarah pada situasi berisiko yang dikenal sebagai metode penghindaran.
- Dimana semua risiko yang terkait tidak dapat dikendalikan, maka dalam situasi tersebut, kegiatan bisnis harus dikelola dan dioperasikan pada tingkat dimana efeknya harus diminimalkan, yang dikenal dengan metode eliminasi.
- Ketika risiko tidak dapat dikendalikan atau dikelola, maka dalam situasi tersebut, aktivitas tersebut juga dapat dialihdayakan kepada seseorang dan dapat dihentikan di rumah untuk mengelola risiko yang dikenal dengan metode outsourcing.
- Metode yang paling jarang digunakan beroperasi sebagaimana adanya, yang berarti bisnis mempersiapkan diri untuk mengelola situasi seperti dan kapan itu terjadi, apakah itu menghasilkan keuntungan atau kerugian.
Bagaimana Pengendalian Risiko Menguntungkan Bisnis?
- Dengan memberikan hasil maksimal kepada pemegang saham perusahaan dengan mengendalikan risiko tersebut, perusahaan menciptakan atau menikmati edisi nilai dalam pangsa pasar perusahaan.
- Jika suatu perusahaan memiliki tim yang baik untuk menganalisis dan mengendalikan efek risiko, maka perusahaan dapat dengan mudah bertahan dalam situasi buruk yang mungkin terjadi di masa depan dan dapat meminimalkan kerugian yang dapat terjadi karena risiko tersebut.
Pentingnya
Setiap bisnis memiliki beberapa risiko di mana entitas beroperasi secara terpisah dari itu; Ada beberapa risiko alam yang tidak dapat dikendalikan tetapi dapat dicegah untuk meminimalkan dampaknya. Menganalisis risiko secara tepat dan membuat kebijakan yang tepat mengenai risiko tersebut membantu entitas mencapai moto dan tujuannya, yang secara tidak langsung meningkatkan nilai pasar dan mempertahankan kelangsungan hidupnya jika terjadi risiko tersebut dan membantu dalam menjalankan bisnis dengan mudah. Terlihat bahwa dalam organisasi besar atau ternama yang mapan secara global telah mengelola tim yang baik dalam menganalisa dan mengendalikan risiko tersebut.
Pengendalian Risiko vs. Manajemen Risiko
- Pengendalian risiko adalah tahap pertama dibandingkan dengan manajemen risiko. Dengan kata lain, ketika risiko yang terkait dengan operasi bisnis tidak dapat sepenuhnya dikendalikan, maka muncul manajemen risiko untuk meminimalkan dampak risiko tersebut dan memaksimalkan hasil dan keuntungan bisnis.
- Pengendalian risiko merupakan bagian integral dari manajemen risiko. Dengan kata lain, manajemen risiko memiliki cakupan yang lebih luas dibandingkan dengan pengendalian risiko.
Kesimpulan
Kesimpulannya, hal itu memainkan peran penting dalam keberhasilan setiap badan usaha, yang berarti untuk mencapai tujuan dan sasaran bisnis dan menjalankan kegiatan bisnis sesuai rencana, seseorang harus menganalisis dampak dari berbagai jenis risiko dan mencegah atau meminimalkan efek risiko tersebut pada bisnis. Dapat dengan mudah dikatakan bahwa apakah perusahaan berada pada tingkat mana pun, penilaian yang tepat dan manajemen risiko yang terkait dengan aktivitas bisnis juga merupakan langkah penting untuk membantu setiap badan usaha mencapai tujuannya.
