Apa itu Pusat Laba?
Pusat laba adalah unit bisnis atau segmen organisasi yang bertanggung jawab untuk menghasilkan pendapatan dan berkontribusi terhadap keuntungannya. Ini tidak hanya menghasilkan pendapatan dan pada saat yang sama meminimalkan biaya sehingga margin keuntungan lebih tinggi. Kepala atau manajer unit atau segmen ini bertanggung jawab untuk mengambil keputusan yang akan mendorong lebih banyak penjualan atau pendapatan yang akan meningkatkan arus kas masuk dan juga mengurangi biayanya yaitu; lebih sedikit arus kas keluar, sebagai imbalan untuk menghasilkan laba yang lebih tinggi.
Setiap organisasi biasanya memiliki 3 unit bisnis utama - pusat biaya, pusat laba, dan pusat investasi.
- Pusat biaya adalah unit itu, yang mengkonsumsi sumber daya organisasi, sehingga meningkatkan biayanya tanpa berkontribusi terhadap keuntungannya. Contoh sempurna dari pusat biaya adalah departemen akuntansi atau departemen pemasaran.
- Pusat investasi bertanggung jawab untuk memanfaatkan modal dan sumber daya perusahaan, berkontribusi pada pendapatannya. Keputusannya terutama terkait dengan pembelian, pelepasan, dan penjualan aset modal dan investasi. Mereka biasanya terletak di antara biaya dan pusat investasi. Contoh sempurna dari pusat laba adalah departemen penjualan atau penjualan.
Contoh Proft Center
Pendapatan dari penjualan produk A, B, C adalah $ 15.000, $ 18.000, dan $ 25.000. Biaya Langsung yang dikeluarkan untuk setiap produk A, B & C adalah $ 8.500, $ 10.700 dan $ 14.200. Biaya tidak langsung adalah $ 15.000.
Keuntungan akan dihitung untuk setiap produk karena mereka mewakili pusat laba yang terpisah. Biaya tidak langsung akan dibagi rata karena tidak ada parameter lain yang tersedia.
| Detail | Produk A | Produk B | Produk C |
| Pendapatan | $ 15.000 | $ 18.000 | $ 25.000 |
| Biaya langsung | ($ 8.500) | ($ 10.700) | ($ 14.200) |
| Biaya Tidak Langsung | ($ 5.000) | ($ 5.000) | ($ 5.000) |
| Laba bersih | $ 1.500 | $ 2,300 | $ 5.800 |
Akuntansi Pusat Laba
Mereka biasanya dilaporkan di bawah pelaporan segmen oleh perusahaan publik. Perusahaan swasta tidak perlu melaporkan pusat laba secara terpisah. Organisasi yang memelihara pusat pertanggungjawaban tersebut akan memiliki struktur akuntansi seperti itu, di mana mereka dapat memperoleh informasi rinci tentang masing-masing pusat oleh masing-masing produk dan layanan, divisi, lokasi geografis, toko, dan kantor. Semua biaya dan pendapatan secara otomatis dikaitkan dengan buku besar, yang membantu organisasi untuk menyiapkan laporan akuntansi tanpa intervensi manual.
Misalnya, ada perusahaan jasa keuangan yang menyediakan produk dan layanan kepada pelanggannya. Produknya akan menyediakan perangkat lunak akuntansi dan pelaporan yang disesuaikan, dan layanannya akan mencakup penyediaan layanan akuntansi, perbankan investasi, dan layanan konsultasi. Mereka akan mencakup pendapatan yang dihasilkan dari klien tersebut, dan biaya akan mencakup karyawannya dalam daftar gaji, komputer / laptop yang digunakan untuk menyediakan layanan tersebut. Demikian pula, untuk perusahaan yang memproduksi dan menjual minuman dingin, pusat laba adalah tim penjualannya.
Keuntungan
- Ini membantu organisasi untuk fokus pada detail tentang kinerja setiap sub-unit atau departemen di bawah pusat laba. Misalnya, - organisasi sedang dalam penjualan multi-produk. Ini akan membantu mereka memahami berapa banyak pendapatan yang dihasilkan dari setiap produk yang dibagi lagi menjadi setiap lokasi geografis, toko, dll.
- Ini membantu organisasi menentukan di mana dan bagaimana biaya dikeluarkan.
- Berdasarkan data yang tersedia, anggaran ditetapkan untuk pusat-pusat tersebut, yang membantu manajer dan karyawan untuk membelanjakan sesuai anggaran dan juga memenuhi target. Ini juga bertindak sebagai motivasi bagi karyawan karena dapat memengaruhi kinerja mereka dan memberi mereka insentif tambahan untuk mencapai target.
Kekurangan
- Sebuah organisasi besar yang bergerak dalam produk dan jasa, keduanya akan memiliki banyak pusat keuntungan. Karena pusat-pusat ini dilaporkan secara terpisah berdasarkan segmen, ini dapat menyebabkan persaingan yang tidak perlu di dalam organisasi.
- Juga sulit bagi organisasi untuk mengalokasikan biaya tidak langsung di antara begitu banyak pusat karena penggunaan sumber daya bervariasi dari pusat ke pusat.
- Beberapa organisasi sangat fokus untuk menghasilkan lebih banyak keuntungan untuk bisnis mereka, sehingga keputusan yang diambil oleh mereka tidak untuk kepentingan masyarakat atau bisnis secara keseluruhan.
Kesimpulan
Setiap perusahaan harus mengidentifikasi pusat keuntungannya tergantung pada karakternya karena mereka adalah kunci penting dalam mendorong laba untuk bisnis. Pemilik dan pemegang saham sangat tertarik untuk mengetahui bagaimana kinerja perusahaan dalam hal pendapatannya, dan perbandingan juga dibuat di antara masing-masing pusat dalam industri untuk memahami tren pendapatan dan keuntungan. Ini membantu organisasi untuk menentukan peringkat pusat laba mereka sesuai dengan keuntungan yang dihasilkan oleh mereka. Hal ini membantu manajemen dalam alokasi sumber daya yang optimal sehingga digunakan sebaik mungkin untuk menghasilkan keuntungan, dan biaya dapat dikurangi untuk unit yang menghasilkan laba yang lebih sedikit.
