Apa itu Varians Volume?
Volume Variance adalah alat penilaian yang memeriksa apakah terdapat perbedaan jumlah aktual yang dikonsumsi atau dijual dengan jumlah yang dianggarkan dan biasanya dinyatakan dalam bentuk uang dengan mengalikan selisih keduanya dengan harga standar per unit. Varians volume dianggap menguntungkan jika jumlah aktual unit yang dikonsumsi lebih rendah dari jumlah standar unit yang dibutuhkan sebagai bahan baku. Di sisi lain, jika jumlah sebenarnya dari unit yang dikonsumsi lebih dari jumlah standar unit, maka itu dianggap tidak menguntungkan atau merugikan.
Bagaimana Menghitung Varians Volume?
Itu dapat dihitung dengan menggunakan langkah-langkah berikut:
Langkah 1: Pertama, tentukan jumlah sebenarnya dari unit yang dikonsumsi jika terjadi variasi hasil material atau jumlah sebenarnya dari unit yang terjual jika terjadi variasi volume penjualan.
Langkah 2: Selanjutnya, tentukan jumlah unit yang dianggarkan yang direncanakan untuk dikonsumsi jika terjadi varians hasil material atau jumlah unit yang dianggarkan yang direncanakan untuk dijual dalam kasus varians volume penjualan.
Langkah 3: Selanjutnya, hitung varians dalam jumlah unit yang dikonsumsi oleh jumlah unit aktual (langkah 1) dari pengurangan jumlah unit yang dianggarkan (langkah 2) untuk varian hasil material. Di sisi lain, varian dalam jumlah unit yang terjual dengan mengurangi jumlah unit yang dianggarkan (langkah 2) dari jumlah unit aktual (langkah 1) untuk varian volume penjualan.
Langkah 4: Selanjutnya, tentukan biaya yang dianggarkan per unit dan harga yang dianggarkan per unit untuk varians hasil material dan varians volume penjualan.
Langkah 5: Akhirnya, rumus varians hasil material dapat dihitung dengan mengalikan varian dalam jumlah unit yang dikonsumsi (langkah 3) dan biaya yang dianggarkan per unit (langkah 4) seperti yang ditunjukkan di bawah ini,
Varians hasil material = (Jumlah yang dianggarkan dari unit yang dikonsumsi - Jumlah aktual dari unit yang dikonsumsi) x Biaya yang dianggarkan per unit.Rumus varians volume penjualan dapat dihitung dengan mengalikan varian dalam jumlah unit yang terjual (langkah 3) dan harga yang dianggarkan per unit (langkah 4) seperti yang ditunjukkan di bawah ini,
Varians Volume Penjualan = (Jumlah Aktual dari Unit Terjual - Jumlah Unit Dijual yang Dianggarkan) * Harga yang dianggarkan per unit.Contoh
Mari kita pahami contohnya.
Contoh 1
Mari kita ambil contoh unit manufaktur untuk mengilustrasikan konsep varians hasil material. Sesuai patokan industri, unit tersebut memperkirakan akan membutuhkan 100 ton batu kapur dengan perkiraan harga $ 75 per kg untuk bulan sebelumnya. Namun, unit tersebut hanya menggunakan 95 ton selama sebulan. Tentukan varians hasil material dalam kasus ini.
Diberikan,
- Tidak dianggarkan. dari unit yang dikonsumsi = 100 ton
- Sebenarnya tidak. dari unit yang dikonsumsi = 95 ton
- Biaya yang dianggarkan per unit = $ 75 * 1000 = $ 75.000 per ton
Oleh karena itu, varians hasil material untuk bulan sebelumnya dapat dihitung sebagai,
- = (100 - 95) * $ 75.000
- = $ 375.000
Oleh karena itu, varians hasil material menguntungkan $ 375.000.
Contoh # 2
Mari kita ambil contoh sebuah department store untuk mengilustrasikan konsep varians volume penjualan. Toko tersebut memperkirakan akan mampu menjual 4.000.000 botol air mineral selama Q2FY19 dengan perkiraan harga $ 1,10 per botol. Anggaran dibuat berdasarkan volume penjualan yang dicapai selama beberapa kuartal terakhir. Namun, ketika hasil nyata dari kuartal tersebut terungkap, toko tersebut menyadari akan mencapai penjualan 3.500.000 botol. Tentukan varians volume penjualan dalam kasus ini.
Diberikan,
- Tidak dianggarkan. dari unit yang terjual = 4.000.000
- Sebenarnya tidak. dari unit yang terjual = 3.500.000
- Harga yang dianggarkan per unit = $ 1,10
Oleh karena itu, varians volume penjualan untuk Q2FY19 dapat dihitung sebagai,
- = (3.500.000 - 4.000.000) * $ 1,10
- = - $ 550.000
Kapan Bisa Muncul?
Varians volume muncul hanya dalam kasus di mana bisnis memutuskan rencana yang dianggarkan berdasarkan standar teoritis, yang secara praktis tidak dapat dicapai karena berbagai kekurangan operasional. Namun, hal ini dapat dihindari dengan menetapkan rencana yang dianggarkan sesuai dengan standar yang dapat dicapai; dimana semua tantangan operasional dipertanggungjawabkan dengan asumsi yang wajar.
Keuntungan
Beberapa keuntungan utama adalah sebagai berikut:
- Ini dapat digunakan untuk menetapkan standar biaya, harga, dan kuantitas.
- Ini memfasilitasi tinjauan manajemen kinerja operasional vis-à-vis anggaran.
- Ini membantu dalam menyelidiki akar penyebab variasi dalam kontribusi dan profitabilitas bisnis.
