Definisi Anggaran Operasi
Anggaran Operasi mengacu pada perkiraan semua pendapatan dan biaya yang akan dikeluarkan bisnis selama jangka waktu tertentu dan biasanya dilakukan oleh analis bisnis bersama dengan bimbingan dari manajemen perusahaan. Metode untuk memperkirakan keuntungan atau perhitungan arus keluar dan arus masuk bervariasi dari bisnis ke bisnis karena setiap bisnis memiliki biaya dan manfaatnya sendiri.
Jenis Anggaran Operasi
Ada tiga jenis utama yaitu sebagai berikut:
- Anggaran Pendapatan: Ini adalah anggaran yang memperkirakan pendapatan yang diharapkan dari bisnis selama periode tertentu.
- Anggaran Biaya: Anggaran yang memperkirakan biaya yang akan dikeluarkan selama periode yang ditetapkan adalah anggaran biaya.
- Anggaran Laba: Ini adalah selisih dari dua anggaran di atas, yaitu ketika kita mengurangi anggaran pendapatan dengan anggaran pengeluaran, kita mendapat anggaran laba.
Contoh Anggaran Operasi
Misalkan ABC Inc. ingin menyiapkan anggaran operasinya berdasarkan data aktual bisnis dalam dua tahun terakhir yang diberikan di bawah ini:
Nah, dari data yang diberikan di atas, anggaran untuk tahun 2020 adalah sebagai berikut:
Bagaimana Mempersiapkan Anggaran Operasional?
Langkah-langkah penyusunan anggaran ini adalah sebagai berikut:
- Kumpulkan data aktual setidaknya selama dua tahun terakhir.
- Amati tren kenaikan atau penurunan pendapatan atau beban bisnis.
- Periksa tren industri tempat entitas beroperasi, yaitu norma industri kebijakan pemerintah baru yang berdampak signifikan pada aktivitas bisnis.
- Dengan mengamati parameter di atas, menganalisis pasar, dan mengamati calon pelanggan dan kapitalisasi pasar, yang akan membantu kami dalam menganalisis persentase peningkatan pendapatan dan biaya yang sesuai.
- Oleh karena itu, persiapkan anggaran operasional dengan mengambil perkiraan kenaikan atau penurunan dalam angka tahun sebelumnya yang sebenarnya, kemudian menghitung keuntungan yang diharapkan.
Pentingnya
Ini memberi peta rute ke bisnis berapa banyak yang harus kita keluarkan untuk bagian pengeluaran mana dengan terus melacak area berikut:
- Pendapatan dan pengeluaran yang dikeluarkan oleh bisnis dan belum terjadi selama waktu yang ditentukan.
- Dengan menetapkan sejumlah pengeluaran atau pendapatan juga, itu entah bagaimana memperbaiki setline di mana kita harus bekerja sehingga sumber daya dapat digunakan untuk keuntungan maksimal perusahaan.
Anggaran Operasi v / s Anggaran Keuangan
- Anggaran operasional memperhitungkan angka-angka tersebut, yang hanya untuk segmen tertentu, tetapi sebaliknya, anggaran keuangan mempertimbangkan semua aspek bisnis, yang dapat menghasilkan istilah finansial.
- Anggaran keuangan adalah istilah yang lebih luas karena mempertimbangkan bisnis secara keseluruhan dibandingkan dengan segmen tertentu yang kami jaga saat menyiapkan anggaran operasi.
Manfaat
- Pemilik bisnis atau analis tidak perlu mendalami karena dia bisa mengamati posisi bisnis dengan membandingkan anggaran sebenarnya untuk mendapatkan hasil.
- Pelacakan dan pemantauan biaya yang dikeluarkan membantu menghindari pemborosan sumber daya dan dana yang tidak perlu juga.
- Meningkatkan atau meningkatkan efisiensi tim dengan memberi mereka tenggat waktu untuk pengeluaran dan pendapatan serta tetap dalam anggaran.
Kekurangan
- Ini didasarkan pada prediksi dan ekspektasi yang dapat dinilai secara akurat karena ada ribuan faktor lain juga di lingkungan tempat entitas beroperasi, seperti kebijakan peraturan, dll. Misalnya, katakanlah kita berada dalam bisnis manufaktur dan pembuatan kantong plastik dan pemerintah dengan pemberitahuannya melarang penggunaan kantong plastik maka dalam hal ini semua persiapan dan dana kita akan terbuang percuma.
- Ini membutuhkan waktu karena tindak lanjut dan perbaikan terus menerus diperlukan.
Kesimpulan
Anggaran operasi terutama dihubungkan dengan estimasi semua pendapatan dan biaya yang akan dikeluarkan entitas selama waktu tertentu untuk mencapai tujuan bisnis. Kadang-kadang juga dipersiapkan untuk memperkirakan pendapatan yang akan kita peroleh setelah periode berakhir dan untuk merencanakan kegiatan lebih lanjut yang sesuai karena setiap kegiatan bisnis saling terkait.
