Bentuk Lengkap SBU
Bentuk lengkap SBU adalah Strategic Business Unit. SBU dapat didefinisikan sebagai departemen independen atau sub-unit dari organisasi besar yang berfungsi penuh dan berfokus pada pasar sasaran dan memiliki misi, visi, arah, tujuan, dan fungsi pendukung seperti departemen pelatihan dan sumber daya manusia dan ini unit harus melapor ke markas besar organisasi terkait secara langsung.
Karakteristik
Karakteristik yang berbeda adalah sebagai berikut:
- Unit Bisnis Strategis menggunakan strategi pasar produk.
- SBU merupakan bagian dari struktur organisasi.
- Itu dianggap sebagai unit organisasi yang tidak memiliki kepribadian hukum individu dan independen.
- Mereka melakukan aktivitas yang dianggap paling penting dan signifikan bagi seluruh organisasi terkait pengambilan keputusan.
- Ini memiliki struktur divisi yang ditentukan oleh ukuran produksi, proses akuntansi, kegiatan penelitian dan pengembangan, dan fungsi pemasaran.
- Otonomi pengambilan keputusan Strategic Business Unit meliputi produksi, pengujian laboratorium, keuangan, persiapan produksi, akuntansi, dan pemasaran.
- Mereka memungkinkan organisasi untuk menikmati fungsi perencanaan otonom.
- Ini bertanggung jawab atas fungsi-fungsi seperti perencanaan strategis, kinerja, dan profitabilitas divisi.
- Unit Bisnis Strategis bahkan memiliki sekumpulan pesaing.
Jenis SBU
Jenis Unit Bisnis Strategis dari matriks BCG adalah sebagai berikut:
# 1 - Bintang
Ini adalah pertumbuhan tinggi dan produk atau masalah bisnis yang tinggi. Bintang selalu membutuhkan investasi sekaligus untuk mendanai pertumbuhan cepat mereka. Pertumbuhan SBU jenis ini akhirnya melambat dan berubah menjadi sapi perah. Star Business Units dianggap sebagai bisnis yang menguntungkan, dan bahkan memiliki peluang memperoleh keuntungan jangka panjang yang menarik. Karena jenis SBU ini memiliki tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi, SBU ini dianggap sangat kompetitif. Ia dapat berubah menjadi sapi perah hanya jika ia mengkonsolidasikan posisi kompetitifnya.
# 2 - Sapi Perah
Mereka menghasilkan lebih banyak uang tunai dibandingkan dengan apa yang mereka konsumsi. Jenis SBU ini adalah pertumbuhan pasar yang rendah dan produk atau bisnis dengan pangsa tinggi. Sapi perah menghasilkan banyak uang yang pada akhirnya digunakan oleh organisasi untuk melunasi tagihannya dan mendukung unit bisnis strategis lainnya yang membutuhkan investasi.
# 3 - Tanda Tanya
Ini adalah unit bisnis dengan saham rendah di pasar dengan pertumbuhan tinggi. Tanda tanya menghasilkan sejumlah besar uang tunai. Perusahaan tidak boleh menyuntikkan lebih banyak uang tunai dalam jenis SBU ini karena tidak memiliki peluang untuk ekspansi di masa depan.
# 4 - Anjing
Ini adalah pertumbuhan pasar yang rendah dan pangsa pasar produk serta bisnis yang rendah. SBU jenis ini tidak mampu menghasilkan uang bahkan memiliki prospek yang sangat redup. Hal ini disebabkan rendahnya daya saing SBU ini.
Struktur SBU
Struktur Strategic Business Unit terdiri dari unit-unit operasi dimana unit-unit tersebut berfungsi secara mandiri. Mereka terdiri dari tiga tingkatan. Kantor pusat perusahaan, SBU, dan divisi yang dikelompokkan berdasarkan kesamaan diposisikan di paling atas, tengah, dan bawah. Grup SBU membawa statusnya, sedangkan divisi di dalamnya berkerumun satu sama lain.
Contoh
ABC Limited memproduksi barang tahan lama pelanggan seperti pesawat televisi, ponsel, laptop, dan gadget elektronik lainnya. Unit-unit ini dibentuk sebagai unit bisnis strategis independen untuk melacak pendapatan secara terpisah, biaya yang dikeluarkan, penjualan, dan keuntungan. Saat sebuah unit diberikan status SBU, menjadi mudah bagi yang sama untuk membuat keputusan, anggaran, investasi yang efektif, dll. Dengan SBU independen, akan menjadi mudah bagi ABC Limited untuk menanggapi pergeseran atau perubahan mendadak yang terjadi di pasar produk pada atau sebelum waktu dengan cepat.
Perbedaan Antara Unit & Divisi Bisnis Strategis
Unit Bisnis Strategis dan divisi mungkin terlihat sangat mirip konsepnya, namun kenyataannya keduanya berbeda satu sama lain. Mereka berbeda atas dasar seperti fungsi strategis, hasil, implementasi, dan sebagainya. Unit Bisnis Strategis dapat membuat keputusan strategis mereka sendiri segera setelah hal yang sama dibuat oleh suatu organisasi. SBU dapat menganalisis penempatan kompetitif perusahaan di industri terkait dan bahkan dapat mengembangkan produk yang sesuai berdasarkan respons dan kebutuhan pelanggan dan bahkan dapat mengukur kinerjanya. Divisi biasanya tidak dapat menjalankan tugas dan fungsi penting tersebut.
Keuntungan
Beberapa keunggulannya adalah sebagai berikut:
- Unit Bisnis Strategis memberikan banyak kesempatan kepada organisasi untuk membentuk masa depan yang menjanjikan dan membuat keputusan yang konstruktif.
- Mereka memberi banyak kesempatan kepada organisasi untuk mengidentifikasi dan membuat keputusan strategis yang terinformasi dengan baik.
- SBU bahkan menawarkan banyak keuntungan finansial bagi organisasi.
- Ini meningkatkan manajemen strategis dalam suatu organisasi.
- Mereka bahkan meningkatkan fungsi akuntansi suatu organisasi.
- Unit Bisnis Strategis memudahkan perencanaan kegiatan organisasi.
Kekurangan
Beberapa Kekurangannya adalah sebagai berikut:
- Unit Bisnis Strategis menghadapi banyak kesulitan saat berhubungan dengan manajemen tingkat atas.
- Mereka terkadang juga bisa menjadi salah satu penyebab yang mungkin dari situasi yang tidak jelas dalam hal kegiatan manajerial.
- SBU juga dapat menjadi salah satu kemungkinan penyebab ketegangan internal yang timbul karena kesulitan mengakses sumber pendanaan eksternal dan internal.
Kesimpulan
SBU adalah singkatan dari unit bisnis strategis. Unit Bisnis Strategis mendukung kerja sama dan koordinasi antara berbagai departemen dalam sebuah organisasi yang memiliki fungsi dan aktivitas yang sangat mirip untuk dilakukan serta disampaikan. Mereka juga memungkinkan organisasi untuk beroperasi untuk periode yang lebih lama karena memastikan bahwa organisasi sepenuhnya menyadari pergeseran dan perubahan yang akan datang di pasar sehingga hal yang sama dapat dengan mudah menyesuaikan dirinya dan dengan mudah bertahan dalam skenario yang sangat kompetitif.
